Проверяемый текст
Кудашев Роман Анатольевич. Методы экономического противодействия предприятий добывающей промышленности недружественным поглощениям (Диссертация, «23» апреля 2009)
[стр. 30]

30 Рис 13.
Признаки слабого собственника 1) небрежность работы с пакетами акций состоит в отсутствии заботы о консолидации акций (долей); 2) проблемы в системе учета прав на акции состоит в отсутствии надлежащего внимания к системе учета прав на акции.
К числу недостатков такого рода относится несвоевременная регистрация выпуска акций, совершение сделок с акциями до их государственной регистрации, самостоятельное ведении е реестра, отсутствие ряда правоустанавливающих документов; 3) внутренние экономические конфликты и разногласия собственников
предприятия; 4) неоднократная, вызванная внутренним конфликтом, смена генеральных директоров; 5) отсутствие надлежащей регистрации прав на недвижимое имущество и землю, наличие нерешенных споров в отношении имущества предприятия; 6) наличие у предприятия неуправляемой кредиторской задолженности;
[стр. 38]

38 заботятся в должной степени о сохранности своего бизнеса и своего имущества, принято называть слабыми собственниками.
Наличие слабого собственника как раз и является тем субъективным фактором, который способствует принятию захватчиками решения о начале действий.
Признаками слабого собственника являются следующие ошибки в ведении бизнеса (рис 1.З.); 1) небрежность работы с пакетами акций состоит в отсутствии заботы о консолидации акций (долей); 2) проблемы в системе учета прав на акции состоит в отсутствии надлежащего внимания к системе учета прав на акции.
К числу недостатков такого рода относится несвоевременная регистрация выпуска акций, совершение сделок с акциями до их государственной регистрации, самостоятельное ведении е реестра, отсутствие ряда правоустанавливающих документов; 3) внутренние экономические конфликты и разногласия собственников
Рис 1.3.
Признаки слабого собственника предприятия;

[стр.,39]

4) неоднократная, вызванная внутренним конфликтом, смена генеральных директоров; 5) отсутствие надлежащей регистрации прав на недвижимое имущество и землю, наличие нерешенных споров в отношении имущества предприятия; 6) наличие у предприятия неуправляемой кредиторской задолженности; 7) игнорирование прав и экономических интересов минориритарных акционеров; 8) минимизация налогообложения, которая может стать предметом конфликта с налоговыми органами; 9) вывод активов с предприятия в подконтрольные менеджерам структуры либо распродажа активов по заниженным ценам с присвоением разницы; 10) игнорирование природоохранных и иных технических норм.
Очевидно, что эти признаки могут быть дополнены и не являются обязательными условиями для принятия агрессорами решения о захвате.
Во многом решением проблем профилактики недружественных поглощений является построение системы корпоративной безопасности бизнеса.
Признаками начавшейся атаки на предприятие мишень могут служить действия, внешне пока еще не являющимися действиями по захвату, но значимость которых опасно недооценивать.
В научной литературе [116] принято выделять три ключевых направленных действия, которые являются признаками инициации недружественного поглощения (табл.
1.4.): Таблица 1.4.
39 Признаки начавшегося процесса недружественного поглощения Направленность действий Содержание В отношении каждого конкретного акционера предприятия мишени Повышенный интерес сторонних лиц, представителей государственных (часто силовых) органов к личной жизни и бизнесу акционера, к информации о членах его семьи, о го доходах; Появление признаков шантажа акционера или шантаж членов

[Back]