|
Таблица 2.3.1. Характеристика задач производственной политики предприятия Характеристики задач Подразделения предприятия, участвующие в выполнении производственной программы Расчет потребности: сырья; основных материалов; вспомогательных материалов; заявки на предметы снабжения определение норм производственных запасов Отдел материальных нормативов, подготавливающий нормы расходов на единицу готовой продукции; планово-экономический отдел, представляющий годовую и квартальные производственные программы; технологический отдел, представляющий расчеты и заявки для выполнения плана; конструкторский отдел, выполняющий отчеты и заявки на материалы для выполнения опытных работ; отделы главного механика и энергетика, производящие расчеты на материалы для ремонтных нужд; отдел снабжения, обобщающий представляемые расчеты и заявки. Бухгалтерия, сообщающая данные об остатках материалов на складах; финансовый отдел, разрабатывающий и внедряющий данные об основных и оборотных средствах в производственных запасах сырья и материалов. Отпуск материалов в производство Отдел снабжения, склады, цеха, (заявки цеха на подачу материалов согласно установленному лимиту; отчеты цеха об использовании материалов), оперативная производственная программа Контроль расходования материалов в цехах Отдел материальных нормативов, отдел снабжения Контроль уровня производственных запасов Отдел снабжения, бухгалтерия, финансовый отдел, склады, производственный отдел Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника занимаемой или вакантной должности. Важно установить потенциал работника (его профессиональные знания, умения и навыки, жизненный опыт, производственный опыт, социально-психологический тип личности, уровень общей культуры, состояние здоровья). Оценка потенциала позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного человека. 100 |
Основными составляющими оценки обеспеченности программы развития необходимыми ресурсами являются: —ожидаемое поведение потребителей с точки зрения получения общей прибыли от деятельности организации; —вклад работников с точки зрения структуры их занятости, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, соотношение категорий работников, количество уровней управления; —степень взаимодействия работающих в совместной продуктивной деятельности. Основные составляющие производственной программы: производственная политика (с учетом внедрения сертификации продукции, процессов и персонала); кадровая политика; маркетинговая политика; финансовая политика; информационная политика. Производственная программа включает планирование, организацию, учет и контроль процесса управления материально-техническим снабжением. В условиях рынка особую актуальность приобретает четкое определение потребления сырья, материалов, топлива и т.д. (таблица 1.1.1). Таблица 1.1.1 Характеристика производственной программы предприятия Характеристики задач Подразделения предприятия, участвующие в выполнении производственной программы Расчет потребности: сырья; основных материалов; вспомогательных материалов; заявки на предметы снабжения Отдел материальных нормативов, подготавливающий нормы расходов па единицу готовой продукции; планово-экономический отдел, представляющий годовую и квартальные производственные программы; технологический отдел, представляющий расчеты и заявки для выполнения плана; конструкторский отдел, выполняющий отчеты Характеристики задач Подразделения предприятия, участвующие в выполнении производственной программы Определение норм производственных запасов и заявки на материалы для выполнения опытных работ; отделы главного механика и энергетика, производящие расчеты на материалы для ремонтных нужд; отдел снабжения, обобщающий представляемые расчеты и заявки. Бухгалтерия, сообщающая данные об остатках материалов на складах; финансовый отдел, разрабатывающий и внедряющий данные об основных и оборотных средствах в производственных запасах сырья и материалов. Отпуск материалов в производство Отдел снабжения, склады, цеха, (заявки цеха на подачу материалов согласно установленному лимиту; отчеты цеха об использовании материалов), оперативная производственная программа Контроль расходования материалов в цехах Отдел материальных нормативов, отдел снабжения Контроль уровня производственных запасов Отдел снабжения, бухгалтерия, финансовый отдел, склады, производственный отдел К примеру в таблице 1.1.2 представлены данные, характеризующие объемы промышленной переработки молока на предприятиях молокопродуктового подкомплекса Воронежской области. Таблица 1.1.2. Промышленная переработка молочного сырья на предприятиях молокопродуктового подкомплекса Воронежской области. Показатели 2003 2004 Объемы промышленной переработки молочного сырья на предприятиях отрасли, тыс.ц. 6703,5 3492,7 Объемы производства молочной продукции молокоперерабатывающими предприятиями, тыс.ц.: масло животное; цельномолочная 113,42 836,97 112,56 865,68 потенциал работника (его профессиональные знания, умения и навыки, жизненный опыт, производственный опыт, социально-психологический тип личности, уровень общей культуры, состояние здоровья). Оценка потенциала позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного человека. Расстановка персонала обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемого продвижения в должности. Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом жизненных интересов работников. При правильной расстановке кадров может использоваться рациональное сочетание назначения, конкурсности и выборности в зависимости от категории работников и преследуемой политики, планомерное движение работников (повышение, перемещение, понижение и увольнение) в зависимости от результатов оценки, научную организацию рабочего места, определение условий и оплаты труда. Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления. Обучение может происходить в самой организации и в специальных учебных заведениях, их взаимодействие создает возможности для непрерывного повышения образования каждого работника для того, чтобы своевременно регулировать соответствие между числом работников и профессионально-квалификационным составом персонала. Система управления персоналом традиционно функционирует в четырех областях: Внутренний организационный порядок: * — оргструктура, соответствующая деятельности предприятия, — оптимальное определение функций между исполнителями или отделами, — четкое определение полномочий, прав, обязанностей исполнителей, |