Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 101]

Расстановка персонала обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемого продвижения в должности.
Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом жизненных интересов работников.
При правильной расстановке кадров может использоваться рациональное сочетание назначения, конкурсности и выборности в зависимости от категории работников и преследуемой политики, планомерное движение работников (повышение, перемещение, понижение и увольнение) в зависимости от результатов оценки, научную организацию рабочего места, определение условий и оплаты труда.
Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Обучение может происходить в самой организации и в специальных учебных заведениях, их взаимодействие создает возможности для непрерывного повышения образования каждого работника для того, чтобы своевременно регулировать соответствие между числом работников и профессионально-квалификационным составом персонала.
Система управления персоналом традиционно функционирует в четырех областях:
1.
Внутренний организационный порядок: оргструктура, соответствующая деятельности предприятия, оптимальное определение функций между исполнителями или отделами, четкое определение полномочий, прав, обязанностей исполнителей,
оптимальное распределение ответственности на всех уровнях, обеспечение функционирования связей между подразделениями.
2.
Обеспечение технологических условий труда сотрудников: оптимальное обеспечение средствами труда, оптимальное обеспечение ресурсами, обеспечение современными технологиями ведения работ.

101
[стр. 18]

потенциал работника (его профессиональные знания, умения и навыки, жизненный опыт, производственный опыт, социально-психологический тип личности, уровень общей культуры, состояние здоровья).
Оценка потенциала позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного человека.
Расстановка персонала обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемого продвижения в должности.
Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом жизненных интересов работников.
При правильной расстановке кадров может использоваться рациональное сочетание назначения, конкурсности и выборности в зависимости от категории работников и преследуемой политики, планомерное движение работников (повышение, перемещение, понижение и увольнение) в зависимости от результатов оценки, научную организацию рабочего места, определение условий и оплаты труда.
Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Обучение может происходить в самой организации и в специальных учебных заведениях, их взаимодействие создает возможности для непрерывного повышения образования каждого работника для того, чтобы своевременно регулировать соответствие между числом работников и профессионально-квалификационным составом персонала.
Система управления персоналом традиционно функционирует в четырех областях:
Внутренний организационный порядок: * — оргструктура, соответствующая деятельности предприятия, — оптимальное определение функций между исполнителями или отделами, — четкое определение полномочий, прав, обязанностей исполнителей,

[стр.,19]

оптимальное распределение ответственности на всех уровнях, обеспечение функционирования связей между подразделениями.
2.
Обеспечение технологических условий труда сотрудников: оптимальное обеспечение средствами труда, оптимальное обеспечение ресурсами, обеспечение современными технологиями ведения работ.

3.
Оптимальное распределение затрат (люди, ресурсы, затраты): по направлениям деятельности (функциям), по подразделениям.
4.
Эффективная система стимуляции и мотивации сотрудников: оплата (вознаграждение) труда, основанная на системе нормативов или системе оценки и измерения работ, качестве выполнения, результативности работ, четкое обозначение обязанностей, делегирование необходимых прав, постановка трудовых целей, условия для благоприятного психологического состояния работников.
Маркетинговая политика предполагает необходимость гармонизации интересов предприятия, потребителя и общества в целом.
Для обеспечения производством конкурентоспособных товаров в условиях сохранения экологической безопасности и здоровья человека маркетинг развивается в двух направлениях: сохранение окружающей среды и охрана здоровья человека от производства неблагоприятных и угрожающих его жизни и здоровья товаров.
При данной, принимаемой нами за основную[63], политики маркетинга значимость экономических, экологических, социальнопсихологических, производственных и прочих факторов равнозначна и равна Ктах = 1.
Тогда показатель эффективности маркетинговой политики (при данной концепции маркетинга —этически-социальный маркетинг) имеет вид: 19

[Back]