|
тавливают будущих работников Воронежский государственный университет, Физико-Технический университет (г. Москва), Воронежский государственный технический университет. Руководители проектов обеспечивают условия для развития индивидуальных качеств таких работников и высокую степень участия в управлении проектами. Оценка производственной деятельности производится преимущественно по результатам. Важны возможности роста и индивидуального развития работников. Производственные программы, базирующиеся на стратегии динамического роста (Рязанский радиозавод), предполагают изменение целей и структуры организации, они основаны на быстрой реализации продукции и больших ее объемах и разнообразном ассортименте продукции. Кроме того, работники предприятий с такой стратегией должны уметь адаптироваться к изменениям, повышать свою квалификацию. Набор кадров осуществляется из числа высококомпетентных специалистов; вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и на эффективной работе в группах. Процедуры оценки производственной, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия более формализованы, чем в предпринимательских организациях. Компетенция сотрудников обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации. В связи с расширением сферы деятельности предприятия существует реальная возможность продвижения персонала. В организациях, следуемых производственным программам, проводящим стратегию ликвидации (ФГУП «Алмаз» г. Ростов-на-Дону), необходимо предпринимать наиболее безболезненные для персонала способы сокращения занятых. Наконец, производственным программам предприятий, основанным на стратегии изменения курса (НПП «Старт» г. Великий Новгород), свойственно быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение рынка. На предприятии планируется принципиальное изменение курса, исходя из внутренних и внешних (государственных) ресурсов. Создание но107 |
На каждом предприятии существует свой вариант производственной программы, который ориентирован на различные приоритеты в выборе стратегий: стратегию предпринимательства, стратегию динамического роста, стратегию ликвидации, стратегию изменения курса, выполнение стратегического планирования предполагает соответствующий акцент на перечисленные составляющие производственной программы. Так, для реализации производственной программы, основанной на стратегии предпринимательства, которой придерживаются большинство предприятий пищевой отрасли в условиях рыночной экономики, требуютсяI 4 персонал-новаторы, обладающие гибким мышлением, желающие брать на себя ответственность за управленческие риски, умеющие работать в группах. В связи с этим внедряют новации незначительное число сотрудников, а руководители обеспечивают условия для развития индивидуальных качеств таких работников и высокую степень участия в управлении проектами. Прием на работу осуществляется преимущественно из числа молодых людей, обладающих высоким потенциалом и компетенцией. Оценка производственной деятельности производится преимущественно по результатам и мало формализована. Важны возможности роста и индивидуального развития работников. Производственные программы, базирующиеся на стратегии динамического роста, предполагают изменение целей и структуры организации, они основаны на быстрой реализации продукции и больших ее объемах и разнообразном ассортименте продукции. Кроме того, работники предприятий с такой стратегией должны уметь адаптироваться к изменениям, повышать свою квалификацию. Набор кадров осуществляется из числа высококомпетентных специалистов; вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и на эффективной работе в группах. Процедуры оценки производственной, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия более формализованы, чем в предпринимательских организациях. Компетенция сотрудников обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации. В связи с расширением сферы деятельности предприятия существует реальная возможность продвижения персонала. В организациях, следуемых производственным программам, проводящим стратегию ликвидации, необходимо предпринимать наиболее безболезненные для персонала способы сокращения занятых (отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска и реализации остающейся продукции), в области набора его как такового нет, в области вознаграждения оно осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами. Повышение квалификации приобретает важное значение, если предприятие берет на себя обязательство по трудоустройству высвобождаемых специалистов. Наконец, производственным программам предприятий, основанным на стратегии изменения курса, свойственно быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение рынка. На таком предприятии * участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным. Такое предприятие планирует принципиальное изменение курса, исходя из внутренних ресурсов. Создание новых направлений деятельности позволяет ему предложить своим сотрудникам новые должности. Главное при внедрении стратегии изменения курса состоит в организации привлечения персонала к управленческой деятельности. Без активного участия большинства сотрудников быстро реализовать на практике данную стратегию невозможно, хотя руководителям и работникам необходимо предвидеть, что материальное вознаграждение в ближайшей перспективе невозможно. На современном этапе развития рыночной экономики предприятия чаще всего выбирают производственные программы развития, основанные на I так называемых общих стратегиях, которые представляют собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Причем их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой. Как правило, предприятия выбирают производственные программы функционирования (режим деятельности неизменяем) или программы развития. |