|
вых направлений деятельности позволяет ему предложить своим сотрудникам новые должности. На современном этапе развития рыночной экономики предприятия чаще всего выбирают производственные программы развития, основанные на так называемых общих стратегиях, которые представляют собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Причем их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой. Итак, планирование в крупном корпоративном образовании это: система взаимосвязанных элементов, осуществляющих реализацию различных задач, выполнение которых жизненно важно для предприятия; иерархическая система планов; система связей между элементами государственного управления и корпоративным образованием. Наиболее важные цели внутрикорпоративного образования и планируемые результаты работы системы управления, отражены в таблице 2.3.4. Таблица 2.3.4 Цели и желаемые результаты развития производственной программы корпоративного образования Цели Желаемые результаты Развивающаяся система корпораций Своевременное, качественное, инициативное выполнение поставленных перед персоналом задач с минимальными затратами и максимальной отдачей Развивающаяся система корпораций Оптимальное распределение непересекающихся объемов работ по рабочим местам (например, главный бухгалтер финансовый директор) Функционирующая и развивающаяся корпорация Качественное выполнение порученного объема работ Развивающаяся и функционирующая корпорация Удовлетворенность персонала выполняемой работой, чувство ценности выполняемой работой. Развивающаяся система корпораций Слаженное функционирование коллектива, обеспечивающее сбалансированное функционирование корпорации Развивающаяся корпорация Увеличение доли корпорации на рынке Развивающаяся корпорация Оптимизация финансовых потоков, увеличение инвестиций со стороны государства 108 |
повышения их квалификации. В связи с расширением сферы деятельности предприятия существует реальная возможность продвижения персонала. В организациях, следуемых производственным программам, проводящим стратегию ликвидации, необходимо предпринимать наиболее безболезненные для персонала способы сокращения занятых (отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска и реализации остающейся продукции), в области набора его как такового нет, в области вознаграждения оно осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами. Повышение квалификации приобретает важное значение, если предприятие берет на себя обязательство по трудоустройству высвобождаемых специалистов. Наконец, производственным программам предприятий, основанным на стратегии изменения курса, свойственно быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение рынка. На таком предприятии * участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным. Такое предприятие планирует принципиальное изменение курса, исходя из внутренних ресурсов. Создание новых направлений деятельности позволяет ему предложить своим сотрудникам новые должности. Главное при внедрении стратегии изменения курса состоит в организации привлечения персонала к управленческой деятельности. Без активного участия большинства сотрудников быстро реализовать на практике данную стратегию невозможно, хотя руководителям и работникам необходимо предвидеть, что материальное вознаграждение в ближайшей перспективе невозможно. На современном этапе развития рыночной экономики предприятия чаще всего выбирают производственные программы развития, основанные на I так называемых общих стратегиях, которые представляют собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Причем их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой. Как правило, предприятия выбирают производственные программы функционирования (режим деятельности неизменяем) или программы развития. Исходя из теории систем и системного анализа, производственная * «I * программа —это: 1. система взаимосвязанных элементов, осуществляющих реализацию различных задач, выполнение которых жизненно важно для предприятия; 2. иерархическая система планов; 3. система связей между элементами организационной структуры управления. С этих позиций рассмотрим варианты производственной программы управления предприятием, работающем в режиме функционирования и в режиме развития (рис. 1.1.3). Производственная программа управления предприятием, предполагающая режим развития, основана на разработке и реализации организационных и экономических мер. Инструментом решения задачи развития производственной программы может служить модель % / взаимосвязи организации и путей совершенствования системы управления Промышленное предприятие 1 Промышленное предприятие 2 -► Предприятие А, ориентированное на потребителя ►I Предприятия потребители Предприятия поставщики Механизм совершенствования системы управления предприятием Рис. 1.1.3. Предприятие, ориентированное на потребителя, работающее в режиме развития 24 Если традиционно производственная программа предполагает только функционирующую систему в фиксированном интервале времени, и число всех его подсистем на всех уровнях остается неизменным и для каждого уровня выделен конечный класс преобразований, то показатели конца хозяйственного цикла в такой организации тождественны началу следующего хозяйственного цикла, если показатели различны, то предприятие развивающееся. Приведем варианты целей и желаемых результатов функционирующей и развивающейся систем управления, включенных в организационную Ф структуру управления, наблюдаемые в ряде молочных предприятий Черноземья, полученные в результате проведения исследования методом экспертных оценок, т.е. оценок лиц, компетентных в исследуемой области. Основными критериями отбора экспертов, прежде всего, выступают уровень знаний и опыт специалиста, его должностное положение, а также уровень прибыльности организации, в которой работает эксперт. При отборе экспертов в нашем исследовании важное место отводилось не их количественному составу, по принципу большинства, а их компетентности в исследуемой системе. При составлении экспертных вопросов использовался комплексный подход, т.е. применялись как открытые, так и закрытые вопросы. Перечислим цели и желаемые результаты работы системы управления предприятием, полученные со слов экспертов (таблица 1.1.5). Таблица 1.1.5 Цели и желаемые результаты развития производственной программы предприятия Предприятия Цели Желаемые результаты 1 Развивающаяся система предприятия Своевременное, качественное, инициативное выполнение поставленных перед персоналом задач с минимальными затратами и максимальной отдачей 2 Развивающаяся система предприятия Оптимальное распределение непересекающихся объемов работ по рабочим местам (например, главный бухгалтер финансовый директор) 3 Функционирующее и развивающееся предприятие Качественное выполнение порученного объема работ |