|
Учитывая, что большинство предприятий концерна развивающиеся предприятия, выпускающие продукцию, необходимую Вооруженным Силам Российской Федерации, а также продукцию двойного и гражданского назначения, были выделены и описаны в категориях результатов имеющиеся проблемы системы управления предприятиями. 1. Конкретные цели государства в развитии оборонной промышленности, связанные с основами политики Российской Федерации в области безопасности страны. Четко выраженные перспективные работы (годовой объем, конкретизация предприятия-изготовителя). 2. Планируемое состояние: необходимость четкого прописания в планах предприятия стандартов качества и жестких элементов структуры предприятия (рабочие места, подразделения, правила работы, подчиненность, информационные и организационные взаимосвязи), способствующих реализации специальных задач, программ, работ по поддержанию отношений в продуктивном состоянии технологий и персонала предприятия. Отсутствие нормативов качества управления и системы качества продукции, по оценке специалистов и руководителей, не позволяет достичь высокой результативности в деятельности работников всех звеньев (специалистов и руководителей). Универсальные общие требования к системам менеджмента качества, регламентируемые МС ИСО 9001:2000, не учитывают специфических особенностей систем качества продукции, выпускаемой предприятиями концерна. 3. Отсутствие четко прописанных целей подразделений ведет к рассогласованию в действиях персонала и руководителей. Цели сотрудников своевременно должны корректироваться, необходимо регулярно производить оценку достижений персонала. 4. Отсутствие кадровой политики на некоторых предприятиях концерна не обеспечивает службу персонала необходимой информацией для программы набора, а отсутствие политики повышения квалификации не позво109 |
4 Развивающееся и функционирующее предприятие Удовлетворенность персонала выполняемой работой, чувство ценности выполняемой работой. 5 Развивающаяся система предприятия Слаженное функционирование коллектива, обеспечивающее сбалансированное функционирование предприятия 6 Развивающееся предприятие Увеличение доли предприятия на рынке 7 Развивающееся предприятие Оптимизация финансовых потоков, увеличение инвестиций Поскольку, как правило, руководитель имеет дело с развивающейся системой управления предприятиями, а не просто функционирующими структурами, экспертами были выделены и описаны в категориях результатов имеющиеся проблемы системы управления предприятием. Проблема 1. Отсутствие прогнозирования в управлении предприятием. Желаемое состояние: необходимость программ и планов, четкое прописание в стандартах (стандартах качества, должностных инструкциях и других документах) содержания и взаимосвязей жестких элементов структуры (рабочие места, подразделения, правила работы, подчиненность, информационные и организационные взаимосвязи). Реализация специальных задач, программ, работ по поддержанию отношений в продуктивном состоянии технологий и персонала предприятия. 1.1. Отсутствие системы качества продукции. По оценке специалистов и руководителей не удается добиться высокой результативности без учета системы стандартов. Лишь 80% предприятий, сертифицировавших системы качества по требованиям МС ИСО серии 9000:1994, не получили ожидаемого эффекта [18,57]. Универсальные общие требования к системам менеджмента качества, регламентируемые МС ИСО 9001:2000, не учитывают специфических особенностей систем качества, принятых в отрасли, или особенностей выпускаемой продукции. Стандарты призваны решать организационные задачи и оторваны, по мнению экспертов от материального производства. Для многих видов пищевой продукции важнейшими показателями качества, |