мо принять меры по внедрению программы контроля качества продукции, обучения персонала и др. 3.3. Обеспечение концессионного механизма планирования на основе совершенствование организационных структур отдельных подразделений концессионного образования Как правило, крупные корпоративные образования имеют иерархическое строение. Производственный корпораций предприятий, заложенный в его организационной структуре, складывается из отдельных подразделений и автономных рабочих мест, технологически локализованных в общей инфраструктуре. Производственный потенциал корпораций (предприятия, цеха, участка, центра ответственности, центра затрат, бизнес-единицы) равен суме, входящих в него рабочих мест. Поэтому необходимо начинать оценивать потенциал корпоративных образований с рабочих мест, переходить к подразделениям, предприятиям и корпорации в целом. Методология оценки производственной мощности структурного рабочего места. Формула для определения мощности отдельно взятого структурного рабочего места при выполнении основных работ производства продукции {Мсрм) на любом предприятии можно представить в следующем виде: NcpM= |
М.:БСЭ;СПБ,-1997). При этом определении понятие «мощность» трактуется как производительность, продуктивность или потенциал хозяйственной единицы. Некоторые экономисты (Горемыкин В., Бугулов Э., Богомолов А. и др.) утверждают, что не существует каких-либо формул, по которым можно рассчитывать мощность предприятия. Однако мы согласны с мнением Л.Д. Ревуцкого, который считает, что « любые нормативные технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия, если они соотносятся с определенными периодами рабочего или календарного времени могут рассматриваться как показатели мощности». Оценка производственных мощностей —это комплексная проблема, для решения которой должны привлекаться все основные службы предприятия: инженерная, бухгалтерская, технологическая, маркетинговая, а также подразделение по управлению персоналом. Причем, считаем, что эти службы должны действовать согласованно и эффективно. Определим полезный фонд времени структурного рабочего места как один из методов, лежащий в основе оценки производственной мощности с оптимально-организационной точки зрения. Как правило, предприятия пищевой промышленности имеют иерархическое строение. Производственный потенциал предприятий, заложенный в его организационной структуре, складывается из отдельных подразделений и автономных рабочих мест, технологически локализованных в общей инфраструктуре. Производственный потенциал предприятия (цеха, участка, центра ответственности, центра затрат, бизнес-единицы) равен сумме, входящих в него рабочих мест. Поэтому необходимо начинать оценивать потенциал предприятия с рабочих мест, переходить к г подразделениям и предприятию в целом. Метод определения полезного фонда времени работы как одного из составляющих оценки производственной мощности. Формулу для определения мощности отдельно взятого структурного рабочего места при выполнении основных работ производства продукции (ТЧсрм) на любом предприятии можно представить в следующем виде: Мсрм=ОП Кем Кут л / (1-Кг)КэКсКп, (2.3.1) где СП нормативный годовой фонд времени работы рассматриваемого структурного рабочего места основных работ производства при двухсменном (для прерывных производственных процессов) режиме его использования, ч; Кем -нормативный коэффициент сменности использования рабочего места (основных работ) по назначению, когда директивно установленный режим работы такого места отличается от двухсменного, который принимается как номинальный или базовый для сравнения с другимиа * режимами; Кут —нормативный коэффициент учета условий труда, возрастных характеристик и состояния здоровья рабочих, используемых на данном структурном рабочем месте; г среднее значение нормативных коэффициентов эффективности использования рабочего времени структурного рабочего данного типа; / среднее значение нормативного или рационального числа персональных рабочих мест основных производственных рабочих на структурном рабочем месте основных работ данного типа; Ю нормативный коэффициент резервирования производственной мощности данного структурного рабочего места для наиболее полного и своевременного удовлетворения рыночного спроса на его продукцию; Кэ — нормативный коэффициент, характеризующий уровень технического, технологического, организационного и социально-I * экономического соответствия рассматриваемого структурного рабочего места предъявляемым для данного типа предприятия требованиям к его эталонному состоянию (включая фондовооруженность), при котором величина этого коэффициента принимается равной единице при размерности нормо-ч/человеко-ч; |