Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 133]

мо принять меры по внедрению программы контроля качества продукции, обучения персонала и др.
3.3.
Обеспечение концессионного механизма планирования на основе совершенствование организационных структур отдельных подразделений концессионного образования Как правило, крупные корпоративные образования имеют иерархическое строение.
Производственный
корпораций предприятий, заложенный в его организационной структуре, складывается из отдельных подразделений и автономных рабочих мест, технологически локализованных в общей инфраструктуре.
Производственный потенциал
корпораций (предприятия, цеха, участка, центра ответственности, центра затрат, бизнес-единицы) равен суме, входящих в него рабочих мест.
Поэтому необходимо начинать оценивать потенциал
корпоративных образований с рабочих мест, переходить к подразделениям, предприятиям и корпорации в целом.
Методология оценки производственной мощности структурного рабочего места.
Формула для определения мощности отдельно взятого структурного рабочего места при выполнении основных работ производства продукции {Мсрм) на любом предприятии можно представить в следующем виде: NcpM=(нормативный годовой фонд времени работы рассматриваемого структурного рабочего места основных работ производства при двухсменном (для прерывных производственных процессов) режиме его использования, ч; Кем нормативный коэффициент сменности использования рабочего места (основных работ) по назначению, когда директивно установленный режим работы такого места отличается от двухсменного, который принимается как номинальный или базовый для сравнения с другими режимами; 133
[стр. 97]

М.:БСЭ;СПБ,-1997).
При этом определении понятие «мощность» трактуется как производительность, продуктивность или потенциал хозяйственной единицы.
Некоторые экономисты (Горемыкин В., Бугулов Э., Богомолов А.
и др.) утверждают, что не существует каких-либо формул, по которым можно рассчитывать мощность предприятия.
Однако мы согласны с мнением Л.Д.
Ревуцкого, который считает, что « любые нормативные технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия, если они соотносятся с определенными периодами рабочего или календарного времени могут рассматриваться как показатели мощности».
Оценка производственных мощностей —это комплексная проблема, для решения которой должны привлекаться все основные службы предприятия: инженерная, бухгалтерская, технологическая, маркетинговая, а также подразделение по управлению персоналом.
Причем, считаем, что эти службы должны действовать согласованно и эффективно.
Определим полезный фонд времени структурного рабочего места как один из методов, лежащий в основе оценки производственной мощности с оптимально-организационной точки зрения.
Как правило, предприятия пищевой промышленности имеют иерархическое строение.
Производственный
потенциал предприятий, заложенный в его организационной структуре, складывается из отдельных подразделений и автономных рабочих мест, технологически локализованных в общей инфраструктуре.
Производственный потенциал
предприятия (цеха, участка, центра ответственности, центра затрат, бизнес-единицы) равен сумме, входящих в него рабочих мест.
Поэтому необходимо начинать оценивать потенциал
предприятия с рабочих мест, переходить к г подразделениям и предприятию в целом.
Метод определения полезного фонда времени работы как одного из составляющих оценки производственной мощности.
Формулу для определения мощности отдельно взятого структурного рабочего места при

[стр.,98]

выполнении основных работ производства продукции (ТЧсрм) на любом предприятии можно представить в следующем виде: Мсрм=ОП Кем Кут л / (1-Кг)КэКсКп, (2.3.1) где СП нормативный годовой фонд времени работы рассматриваемого структурного рабочего места основных работ производства при двухсменном (для прерывных производственных процессов) режиме его использования, ч; Кем -нормативный коэффициент сменности использования рабочего места (основных работ) по назначению, когда директивно установленный режим работы такого места отличается от двухсменного, который принимается как номинальный или базовый для сравнения с другимиа * режимами; Кут —нормативный коэффициент учета условий труда, возрастных характеристик и состояния здоровья рабочих, используемых на данном структурном рабочем месте; г среднее значение нормативных коэффициентов эффективности использования рабочего времени структурного рабочего данного типа; / среднее значение нормативного или рационального числа персональных рабочих мест основных производственных рабочих на структурном рабочем месте основных работ данного типа; Ю нормативный коэффициент резервирования производственной мощности данного структурного рабочего места для наиболее полного и своевременного удовлетворения рыночного спроса на его продукцию; Кэ — нормативный коэффициент, характеризующий уровень технического, технологического, организационного и социально-I * экономического соответствия рассматриваемого структурного рабочего места предъявляемым для данного типа предприятия требованиям к его эталонному состоянию (включая фондовооруженность), при котором величина этого коэффициента принимается равной единице при размерности нормо-ч/человеко-ч;

[Back]