|
В основе эффективной управленческой деятельности крупного корпоративного образования лежит функция планирования (создания программы) базирующаяся на постановке целей. В одних научных источниках цель определяется как один из элементов, который характеризует предвосхищение результатов деятельности предприятий и пути их реализации с помощью определенных средств1. По другим источникам, цель субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему»2. В связи с различными подходами к категории «цель», рассмотрим разнообразие классификаций данной категории (табл. 1.2.1). Таблица 1.2.1. Разнообразие категории «цель» и ее характеристики Понятие «цель» Ее характеристика Элемент поведения и сознательной деятельности руководителя и персонала организации Поведение персонала и руководителей предприятия есть результат его деятельности с помощью определенных средств Центростремительная сила предприятия Целенаправленность деятельности означает в эгом случае выявление несоответствия между желаемой и наличной ситуацией и выступает процессом преодоления этой ситуации То, к чему стремятся Характеризует однонаправленность и противоречивость действия персонача и руководителей в организации Корпоративность как цель Сочетание множества задач, приводящих хозяйствующий объект к желаемым результатам Функциональность как цель Разрешение однородных или однотипных задач для наилучшего достижения результатов Оперативность Состояние системы, соответствующее стратегии достижения долгосрочной цели, определяющее незначительное отклонение состояния организации от стратегии Центробежная сила Деятельность на предприятии нацелена на потребителя, необходима координация в деятельности предприятия и потребителя 1Пригожи», А.И. Современная социология организаций.-М.:Интерпракс.-С.64. 2Лапыгии, Ю.Н. Основы стратегического управления. Части I, II [Текст] /Ю.Н. Лапыгин.Владимир:ВГПУ.-2002.— 186с. 23 |
предприятий и пути их реализации с помощью определенных средств [136]. р По другим источникам, цель субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему» [100]. В связи с различными подходами к категории «цель», рассмотрим разнообразие классификаций данной категории (таблица 1.2.1). Таблица 1.2.1 Разнообразие категории «цель» и ее характеристики Понятие «цель» Ее характеристика Элемент поведения и сознательной деятельности руководителя и персонала организации Поведение персонала и руководителей предприятия есть результат его деятельности с помощью определенных средств Центростремительная сила предприятия Целенаправленность деятельности означает в этом случае выявление несоответствия между желаемой и наличной ситуацией и выступает процессом преодоления этой ситуации То, к чему стремятся Характеризует однонаправленность и противоречивость действия персонала и руководителей в организации Корпоративность как цель Сочетание множества задач, приводящих хозяйствующий объект к желаемым результатам Функциональность как цель Разрешение однородных или однотипных задач для наилучшего достижения результатов Оперативность Состояние системы, соответствующее стратегии достижения долгосрочной цели, определяющее незначительное отклонение состояния организации от стратегии Центробежная сила Деятельность на предприятии нацелена на потребителя, необходима координация в деятельности предприятия и потребителя При определении целей предприятия лежащих в основе производственной программы, необходимо выявление связей между целями субъектов. На наш взгляд, под целями хозяйствующих субъектов понимают субъективные модели желаемых состояний, достижение которых ассоциируется с решением проблем. По мнению Лапчкина Д.Ю., планирование предприятия как многофакторной социально-экономической производственной системы является приведение его в такое состояние, когда ожидается достижение |