|
При определении целей корпораций, лежащих в основе производственной программы, необходимо выявление связей между целями субъектов. На наш взгляд, под целями хозяйствующих субъектов, в том числе и концессий, понимают субъективные модели желаемых состояний, достижение которых ассоциируется с решением проблем. Однако целями комплекса крупных корпоративных образований как многофакторной социально-экономической производственной системы является такое ее состояние, когда ожидается достижение целей всех субъектов целеполагания. Причем цели могут пересекаться, противоречить или быть солидарными друг с другом (рис. 1.2.1.). Уц Сегмент Участники сегмента 1 Собственники (учредители предприятия) 2 Управленческий персонал <> 3 Исполнительный персонал предприятия (работники структурных подразделений, инженерно-технические работники) 4 Конкуренты 5 Потребители Цп Цель предприятия 4а Альтернативные цели конкурентов Ца Альтернативное пересечение целей конкурентов с целями других субъектов целеполагания предприятия Рис. 1.2.1. Модель системы целей предприятия, включающая цели пяти субъектов целеполагания 24 |
предприятий и пути их реализации с помощью определенных средств [136]. р По другим источникам, цель субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему» [100]. В связи с различными подходами к категории «цель», рассмотрим разнообразие классификаций данной категории (таблица 1.2.1). Таблица 1.2.1 Разнообразие категории «цель» и ее характеристики Понятие «цель» Ее характеристика Элемент поведения и сознательной деятельности руководителя и персонала организации Поведение персонала и руководителей предприятия есть результат его деятельности с помощью определенных средств Центростремительная сила предприятия Целенаправленность деятельности означает в этом случае выявление несоответствия между желаемой и наличной ситуацией и выступает процессом преодоления этой ситуации То, к чему стремятся Характеризует однонаправленность и противоречивость действия персонала и руководителей в организации Корпоративность как цель Сочетание множества задач, приводящих хозяйствующий объект к желаемым результатам Функциональность как цель Разрешение однородных или однотипных задач для наилучшего достижения результатов Оперативность Состояние системы, соответствующее стратегии достижения долгосрочной цели, определяющее незначительное отклонение состояния организации от стратегии Центробежная сила Деятельность на предприятии нацелена на потребителя, необходима координация в деятельности предприятия и потребителя При определении целей предприятия лежащих в основе производственной программы, необходимо выявление связей между целями субъектов. На наш взгляд, под целями хозяйствующих субъектов понимают субъективные модели желаемых состояний, достижение которых ассоциируется с решением проблем. По мнению Лапчкина Д.Ю., планирование предприятия как многофакторной социально-экономической производственной системы является приведение его в такое состояние, когда ожидается достижение целей всех субъектов целеполагания. Причем цели могут пересекаться, противоречить или быть солидарными друг с другом. Ца Ц п Субъекты целеполагания Сегмент Участники сегмента 1 Собственники (учредители предприятия) 2 Управленческий персонал 3 Исполнительный персонал предприятия (работники структурных подразделений, инженерно-технические работники) 4 Конкуренты 5 Потребители Ц п Цель предприятия 4а Альтернативные цели конкурентов Ц а Альтернативное пересечение целей конкурентов с целями других субъектов целеполагания предприятия Рис 1.2.1. Модель системы целей предприятия, включающая цели пяти субъектов целеполагания Как показано на рисунке 1.2.1, цели хозяйствующих субъектов иногда могут совпадать, но в реальной действительности, как правило, не совпадают. Так, собственники предприятия преследуют цель — получение дивидендов на вложенный капитал; управляющие предприятием преследуют цель —получить прибыль, допустим, путем расширения доли на рынке. В |