|
структуры, переход на работу с заказчиком по долгосрочным комплексным контрактам и централизованной схеме. Доля оплаты труда в объеме выпускаемой продукции по предприятиям отличается в 3 и более раза (11,2% ТНЙИР «Эфир», 33,9% ВНИИС). Средняя производительность труда по всем предприятиям низкая и не превышает 100893 руб. на одного работника. Ориентируясь на анализ, приведенный в главе 4, параграф 2, предлагаем проект планирования на одном из подразделений корпоративного образования, предполагающий привлечение новых специалистов в области 1Ттехнологии, маркетинга и финансов, а также рост выпуска продукции вдвое. Рассматриваемый период реализации проекта 2 года ( 8 кварталов, с 4 квартала 2005 года по 3 квартал 2007 года включительно). В качестве «нулевого периода» рассматривается 3 квартал 2005 года. Доходы по проекту рассчитываются исходя из количества привлекаемых специалистов и основного персонала, отработанных человеко-часов (для каждого специалиста и работника предполагается 8 часовой рабочий день в течение 2 2 рабочих дней в месяц) и почасовых ставок, оплачиваемых по среднему коэффициенту. Таким образом, при полной загрузке оборудования и привлекаемых кадров предприятия проект позволит вдвое увеличить оборот комбината. Расходы по проекту включают расходы в «нулевой период» и расходы в процессе реализации проекта. Расходы в «нулевой» период складываются из расходов на подбор персонала и расходов на организацию рабочих основных и вспомогательных рабочих. Расходы на привлечение одного начинающего работника 3000 рублей. Расходы на организацию рабочих мест специалистов 2000 рублей на 1 работника. Расходы в процессе реализации проекта складываются из расходов на заработную плату работников и специалистов (средняя зарплата работника 248 |
будущем планируется вложение финансовых средств в популяризацию торговой марки («Вкуснотеево», «Иван Подцубный»). Возможно, это будет связано с переименованием комбината и созданием более удачного названия, предположим узнаваемом потребителями «Вкуснотеево». На сегодня комбинат ориентирован на использование максимально дешевых и одновременно эффективных инструментов продвижения своей продукции. Поэтому основными маркетинговыми инструментами для завода на сегодняшний день являются те же инструменты, которые применяются для продвижения продукции: 1) установление персональных контактов с новыми потребителями и клиентами, основываясь на рекомендациях действующих потребителей (\\ГОМ—коммуникации); 2) личные связи учредителей; 3) прямые продажи отдельным точечным группам потребителей.» * География поиска потребителей и клиентов и распространение информации о продукции, ее цене и качестве —в основном, г. Воронеж, Воронежская область, город Москва, город Тула как наиболее концентрированный и платежеспособный рынок (приложение 6). Производственный план и этапыреализации проектов плана Проекты плана предполагают привлечение новых специалистов в области ГГ-технологии, маркетинга и финансов и рост выпуска продукции вдвое. Рассматриваемый период реализации проекта —2 года (8 кварталов) с 4 квартала 2005 года по 3 квартал 2007 года включительно. В качестве «нулевого периода» рассматривается 3 квартал 2005 года. Доходы по проекту рассчитываются исходя из количества привлекаемых специалистов и основного персонала, отработанных человекочасов (для каждого специалиста и работника предполагается 8 часовой рабочий день в течение 22 рабочих дней в месяц) и почасовых ставок, оплачиваемых по среднему коэффициенту. Таким образом, при полной загрузке оборудования и привлекаемых кадров предприятия проект позволит вдвое увеличить оборот комбината. Расходы по проекту включают расходы в «нулевой период» и расходы в процессе реализации проекта. Расходы в «нулевой» период складываются из расходов на подбор персонала и расходов на организацию рабочих основных и вспомогательных рабочих. Расходы на привлечение одного начинающего работника —3000 рублей. Расходы на организацию рабочих мест специалистов 2000 рублей на 1работника. Расходы в процессе реализации проекта складываются из расходов на заработную плату работников и специалистов (средняя зарплата работника — 1500 руб. в месяц и постоянных расходов на организацию рабочего места — 1000 руб. в месяц. Наем работников планируется проводить с помощью кадровых агентств, с которыми налажен контакт за последние 3 года и которые имеют четкое представление о требованиях, предъявляемых к специалистам комбината. Наем предполагается в течение 3 квартала 2006 года. По мере набора персонала планируется организация внутриорганизационных семинаров с целью обучения персонала правилам и стандартам производственной деятельности. В течение 3 квартала 2006 года планируется дополнительно арендовать офисные помещения для организации новых рабочих мест для специалистов, закупить необходимые компьютеры, ноутбуки, мебель и оргтехнику. С 4 квартала 2006 года планируется участие вновь принятых специалистов работе проектов комбината. Основным фактором, влияющим на успех проекта, является эффективное привлечение новых потребителей. При этом количество дополнительно привлеченных потребителей должно соответствовать возросшим производственным возможностям комбината. В ходе реализации проекта предполагается привлечение дополнительно 10 специалистов. Расходы в «нулевой» период (на дату начала проекта) складываются из расходов на подбор персонала и расходов на организацию рабочих мест. Расходы на привлечение 1 специалиста (оплата услуг кадровых агентств) 3000 руб. на 1 специалиста. Расходы на организацию рабочих мест специалистов —2000 рублей на 1специалиста. Итого первоначальные расходы составляют: расходы на подбор персонала 30000 рублей; расходы на оборудование рабочих мест —20000 рублей. Расходы в процессе реализации проекта складываются из расходов на заработную плату специалистов и прочих постоянных расходов. Зарплата специалиста составляет 30000 руб. в месяц, ежемесячные расходы на 10 специалистов соответственно составят 300000 рублей. Прочие постоянные расходы (аренда, связь, информационное обслуживание и др.) принимаются равными 10000 руб. в месяц. Источниками финансирования проекта являются собственные средства комбината. Доходы по проекту рассчитываются исходя из количества привлекаемых специалистов (10 человек), отработанных человеко-часов и ставки за 1 час работы, равной 50 рублей. Для каждого специалиста предполагается 8 часовой рабочий день в течение 22 рабочих дней в месяц. Рассматриваются три сценария реализации проекта в зависимости от наличия заказов от потребителей и, соответственно, степени загрузки привлеченных специалистов. 1) Пессимистичный сценарий первые 2 квартала загрузка 10 специалистов не превысит 10% рабочего времени, вторые 2 квартала —25% рабочего времени, в дальнейшем загрузка специалистов не превысит 50% от их рабочего времени. |