Как показано на рисунке 1.2.1., цели хозяйствующих субъектов иногда могут совпадать, но в реальной действительности, как правило, не совпадают. Так, собственники предприятия преследуют цель получение дивидендов на вложенный капитал; управляющие предприятием преследуют цель получить прибыль, допустим, путем расширения доли на рынке. В этом случае цели руководителей предприятия и их собственников совпадают не полностью, а лишь в той части, которую преследуют и собственники и руководители развитие предприятия, однако противоречат в той части, когда дивиденды, получаемые собственниками, отвлекают часть прибыли для их выплаты от развития предприятия. Работники, стремящиеся получить высокую зарплату (фактор, который закладывается в себестоимость продукции), должны понимать, что для этого необходимо повышение производительности труда, повышение уровня применяемых технологий, увеличение масштабов производства, в которых заинтересованы также руководители предприятия и их собственники. Цели потребителей купить качественную продукцию по более низкой цене могут совпадать или не совпадать с целями работников предприятия и их собственников. Наконец, цели конкурентов могут лежать в области сотрудничества или соперничества с данным предприятием. Сотрудничество позволяет двум предприятиям снижать издержки (часть из которых приходится на борьбу с конкурентами), если же цели противоречат и лежат в плоскости соперничества, предприятию приходится тратить средства на борьбу с конкурентами, мотивирование персонала, чтобы его не переманил к себе конкурент. В управлении комплексом крупных корпоративных образований решающую роль играет государство, которое инвестирует предприятия оборонного комплекса, а также контролирует их деятельность. Отсюда следуют выводы. Вывод первый. Заштрихованный сегмент на рисунке 1.2.1. свидетельствует о том, что существуют общие цели для предприятий, конкурентов, 25 |
целей всех субъектов целеполагания. Причем цели могут пересекаться, противоречить или быть солидарными друг с другом. Ца Ц п Субъекты целеполагания Сегмент Участники сегмента 1 Собственники (учредители предприятия) 2 Управленческий персонал 3 Исполнительный персонал предприятия (работники структурных подразделений, инженерно-технические работники) 4 Конкуренты 5 Потребители Ц п Цель предприятия 4а Альтернативные цели конкурентов Ц а Альтернативное пересечение целей конкурентов с целями других субъектов целеполагания предприятия Рис 1.2.1. Модель системы целей предприятия, включающая цели пяти субъектов целеполагания Как показано на рисунке 1.2.1, цели хозяйствующих субъектов иногда могут совпадать, но в реальной действительности, как правило, не совпадают. Так, собственники предприятия преследуют цель — получение дивидендов на вложенный капитал; управляющие предприятием преследуют цель —получить прибыль, допустим, путем расширения доли на рынке. В этом случае цели руководителей предприятия и их собственников совпадают не полностью, а лишь в той части, которую преследуют и собственники и руководители развитие предприятия, однако противоречат в той части, когда дивиденды, получаемые собственниками, отвлекают часть прибыли для их выплаты от развития предприятия. Работники, стремящиеся получить высокую зарплату (фактор, который закладывается в себестоимость продукции), должны понимать, что для этого необходимо повышение производительности труда, повышение уровня применяемых технологий, увеличение масштабов производства, в которых заинтересованы такжег руководители предприятия и их собственники. Цели потребителей —купить качественную продукцию по более низкой цене могут совпадать или не совпадать с целями работников предприятия и их собственников. Наконец, цели конкурентов могут лежать в области сотрудничества или соперничества с данным предприятием. Сотрудничество позволяет двум предприятиям снижать издержки (часть из которых приходится на борьбу с конкурентами), если же цели противоречат и лежат в плоскости соперничества, предприятию приходится тратить средства на борьбу с конкурентами, мотивирование персонала, чтобы его не переманил к себе конкурент. Отсюда следуют выводы. Вывод первый. Заштрихованный сегмент на рисунке 1.2.2 свидетельствует о том, что существуют общие цели для предприятий, конкурентов, собственников, кредиторов, т.е. для всех субъектов хозяйствования. Если же цели хозяйствующего субъекта находятся в противоречии с остальными контактными аудиториями, то можно ожидать банкротства предприятия. Поэтому, формируя производственную программу, необходимо находить точки взаимопомощи и совпадения целей различных субъектов рынка. Вывод второй. Насколько известны и учтены цели субъектов рынка, настолько предприятие будет развиваться эффективно и программные цели будут достигнуты. |