|
необходимость снижения почасовых ставок под влиянием рыночной конъюнктуры. Влияние рисков на финансовые результаты проекта. 1. Исходя из результатов расчета точки безубыточности проекта, необходимо обеспечить постоянную загрузку специалистов на уровне не менее 30,7% рабочего времени. Следует отметить, что даже развитие проекта по пессимистичному сценарию позволит к началу второго года реализации проекта обеспечить загрузку специалистов на уровне 50% от максимально возможной. При этом расчетное значение ЫРУ проекта для пессимистичного варианта дает положительное значение (46 567 руб.). Таким образом, данный вид рисков следует признать допустимым и не оказывающим принципиального влияния на результат проекта (даже в пессимистичном варианте финансовый результат проекта является положительным). 2. Необходимость снижения почасовых ставок под влиянием рыночной конъюнктуры следует признать более опасным риском. Расчет КРУ проекта для ставок 40 руб./час и 30 руб./час дает следующие значения (табл. 5.1.9): Таблица 5.1.9 Чувствительность проекта от размера почасовых ставок КРУ проекта при разных почасовых ставках 50 руб./час 40 руб./час 30 руб./час Пессимистичный сценарий 46 567 -72 940 -192 447 Реалистичный сценарий 454 687 253 556 52 425 Оптимистичный сценарий 913 139 620 317 327 496 Таким образом, снижение почасовых ставок до 40 руб./час (т.е. на 20% от запланированной) не повлияет на финансовый результат проекта для реалистичного и оптимистичного сценария. 255 |
Расчет точки безубыточности проекта Таблица 3.3.7 Расходы по проекту: Стартовые расходы в 0 период расходы на подбор кадров 30 000 расходы на оборудование рабочих мест 20 000 Ежеквартальные расходы: Расходы на заработную плату 45 000 Прочие косвенные расходы 30 000 Итого расходов в квартал 81 250 Почасовая ставка, руб./час 50 Точка безубыточности (минимально допустимая загрузка специалиста в квартал, чел./часы) 1625 Справочно: Максимальная загрузка специалиста за квартал (чел./час) 5 280 Минимально допустимый процент загрузки специалистов 30,7 Таким образом, точка безубыточности проекта достигается при загрузке специалистов в 1625 чел./часов в квартал, т.е. при загрузке специалистов на 30,7% от максимально возможного размера рабочего времени. Риски проекта. Основными рисками проекта являются: —невозможность полной загрузки привлекаемых специалистов из-за перебоев, связанных с поставкой сырья; — необходимость снижения почасовых ставок под влиянием рыночной конъюнктуры. Влияниерисков на финансовыерезультаты проекта. 1) Исходя из результатов расчета точки безубыточности проекта, необходимо обеспечить постоянную загрузку специалистов на уровне не менее 30,7% рабочего времени. Следует отметить, что даже развитие проекта по пессимистичному сценарию позволит к началу второго года реализации проекта обеспечить загрузку специалистов на уровне 50% от максимально возможной. При этом расчетное значение проекта для пессимистичного варианта дает положительное значение (46 567 руб.). Таким образом, данный вид рисков следует признать допустимым и не оказывающим принципиального влияния на результат проекта (даже в пессимистичном варианте финансовый результат проекта является положительным). 2) Необходимость снижения почасовых ставок под влиянием рыночной конъюнктуры следует признать более опасным риском. Расчет ИРУ проекта для ставок 40 руб./час и 30 руб./час дает следующие значения (табл.3.3.8): Таблица 3.3.8. Чувствительность проекта от размера почасовых ставок проекта при разных почасовых ставках 50 руб./час 40 руб./час 30 руб./час Пессимистичный сценарий 46 567 -72 940 -192 447 Реалистичный сценарий 454 687 253 556 52 425 Оптимистичный сценарий 913 139 620 317 327 496 Таким образом, снижение почасовых ставок до 40 руб./час (т.е. на 20% от запланированной) не повлияет на финансовый результат проекта для реалистичного и оптимистичного сценария. Снижение почасовых ставок до 30 руб./час поставит проект на грань окупаемости. Тем не менее, и в этом случае при реалистичном сценарии развития ИРУ проекта будет положительным, равным 52425 руб. В обоих случаях снижение почасовых ставок до 40 или 30 руб./час при развитии проекта по пессимистичному сценарию дает отрицательное значение ЫРУ проекта. Однако данный вариант следует признать маловероятным, если не произойдут существенные катаклизмы в российской экономике (наподобие кризиса 1998 года). Организационная структура. На сегодняшний день ОАО «Молочный комбинат «Воронежский» в силу своей небольшой численности (немногим более 200 человек) имеет четко формализованную организационную структуру линейно функциональную. Существующая организационная структура характерна для малых и средних предприятий. |