Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 27]

разноуровневыми по отношению к корневой проблеме.
Таким образом, возникает проблемное поле организации в виде иерархической структуры.
Разработка программы связана с оперативными и тактическими проблемами и приводит к решению стратегических задач.

После разрешения корневой проблемы, связанной с оперативными проблемами и мероприятиями, следует выявление тактических проблем, после их анализа и разрешения следует решение стратегических задач.
Причем масштаб стратегической задачи может расти это связано с отклонением развития организации от поставленных задач.
В какой-то момент времени отклонение в развитии предприятия будет настолько велико, что потребуется корректировка стратегического планирования.
Приведем пример изменения в программе управления предприятием, вызванного проблемами, классифицируемыми нами на ситуационные, причинные, следственные.
Считаем, что ситуационные и причинные виды проблем необходимо учитывать при разработке и корректировке производственной программы предприятия, а следственные
проблемы при разработке стратегии.
К примеру, возникают проблема, связанная с нарушением функций маркетинга и сбыта.
В зависимости от ситуации сбыт входит в подразделение маркетинг, так считают западные ученые (Ф.
Котлер1,
Г1.
Дойль2 и др.).
Однако обстановка, сложившаяся на некоторых отечественных предприятиях не позволяет в деятельности организации отразить слова Ф.
Котлера, который утверждал, что при правильной постановке маркетинга функция сбыта перестает быть нужной.
Позиции сбытовых подразделений настолько сильны, что они не подчиняются подразделению маркетинг.
Возникают проблемы (ситуационные, причинные, следственные), которые отражены в таблице 1.2.2.

1Котлер, Ф.
Основы маркетинга [Текст] / Ф.
Котлер.
М.:Изд.
«Прогресс».
1991.
734с Дойл1 559.С 2Дойль, П.
Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] / П.
Дойль.
С.
Петербург.
1999.
27
[стр. 34]

Копневая проблема " ’ Г Направление анализа проблемного поля (выявления причинно-следственных связей) IУправление синтеза детализированной стратегии Причинно-следственные связи между проблемами разного уровня Рис.
1.2.2.
Иерархия проблем организации по стратегическому, тактическому и оперативному уровням.
Разработка программы связана с оперативными и тактическими проблемами и приводит к решению стратегических задач.

Жирными стрелками на рисунке показано направление детализации программ, проектов, мероприятий, которые опираются на анализ корневой проблемы.
После разрешения корневой проблемы, связанной с оперативными проблемами и мероприятиями, следует выявление тактических проблем, после их анализа и разрешения следует решение стратегических задач.
Причем масштаб стратегической задачи может расти — это связано с отклонением развития организации от поставленных задач.
В какой-то момент времени отклонение в развитии предприятия будет настолько велико, что потребуется корректировка стратегического планирования.
Приведем пример изменения в программе управления предприятием, вызванного проблемами, классифицируемыми нами на ситуационные, причинные, следственные.
Считаем, что ситуационные и причинные виды проблем необходимо учитывать при разработке и корректировке производственной программы предприятия, а следственные
причины —при разработке стратегии.


[стр.,35]

Чаще всего возникают ситуационные проблемы, связанные с нарушением связей функций маркетинга и сбыта.
В зависимости от ситуации сбыт входит в подразделение маркетинг, так считают западные ученые (Ф.
Котлер
[93], П.Дойль [69] и др.).
Однако обстановка, сложившаяся на некоторых отечественных предприятиях не позволяет в деятельности организации отразить слова Ф.
Котлера, который утверждал, что при правильной постановке маркетинга функция сбыта перестает быть нужной.
Позиции сбытовых подразделений настолько сильны, что они не подчиняются подразделению маркетинг.
Возникают проблемы (ситуационные, причинные, следственные), которые отражены в таблице 1.2.2.

Таблица 1.2.2 Таблица организационных проблем Виды проблем Типы проблем Мотивационноповеденческие Типы проблем Структурноорганизационные Типы проблем Экономические Ситуационные Ситуация, когда работники считают, что у них низкая заработная плата Частые прогулы, невыходы на работу; рабочее время используется неэффективно Дублирование функций сбыта и подразделения «Маркетинг»в результате низкая производительность труда и высокие затраты Причинные Слабая связь между результатами деятельности, трудовой отдачей и заработной платой Незначительное количество договоров с дилерами и потребителями 1 Недостаточная разработанность должностных инструкций, приводящая к неоптимальной управленческой структуре и повышенным затратам Следственные Заработная плата растет в соответствии с темпами производительности труда Имидж предприятия в глазах потребителей растет Отдел маркетинга занимается вопросами сбыта более оптимальная организационная структура привела предприятие к снижению затрат

[Back]