|
среды. В основе выработки программы действия предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением текущих причин и ситуаций (причинные и ситуационные типы проблем), делающие предприятие менее эффективным и конкурентоспособным. Если задачами стратегического планирования являются: определение цели функционирования предприятия и анализ альтернативных стратегий ее достижения, то выбор предпочтительных с точки зрения следственной эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации и разработка производственной программы связаны с установлением мероприятий на устранение проблем и достижение текущих планов, ведущих к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка. Стратегия вырабатывается на основании факторов, указанных на ри сунке 1.2.2. Рис. 1.2.2. Рамочная конструкция факторов стратегии Каждому квадранту на рисунке соответствуют ценности, которые руководят организацией и влияют на ее деятельность. Так, квадрант «Предприятие» учитывает в развитии инновации, внедряемые в организацию, ее имидж и др. факторы, которые должны разви29 |
В связи с классификацией видов проблем, лежащих в основе планирования (разработки программы и стратегического плана предприятия), рассмотрим их отличия. Как указано выше, в основе производственной программы лежат ситуационные и причинные типы проблем, в основе стратегии — следственные типы проблем. Под стратегическим планированием понимают определение стратегической цели предприятия на основе прогноза его возможностей и изменения внешней среды. В основе выработки программы действия предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением текущих причин и ситуаций (причинные и ситуационные типы проблем), делающие предприятие менее эффективным и конкурентоспособным. Если задачами стратегического планирования являются: определение цели функционирования предприятия и анализ альтернативных стратегий ее достижения, то выбор предпочтительных с точки зрения следственной эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации и разработка производственной программы связаны с установлением мероприятий на устранение проблем и достижение текущих планов, ведущих к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка. По мнению Сивякова М.В. стратегия вырабатывается на основании * факторов, указанных в рисунке 1.2.3. Каждому квадранту на рисунке соответствуют цели, которые руководят организацией и влияют на ее деятельность. Так, квадрант «Конкурирующие предприятия» имеет влияние на инновации, внедряемые в организацию, ее имидж и др. факторы, которые должны развиваться, иначе последует отставание отдельных позиций (менее квалифицированный персонал, который не подготовлен для соответствующего представления имиджа, более затратное производство продукции, недоиспользование творческих сил работников и т.д.). |