Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 30]

ваться, иначе последует отставание отдельных позиций (к примеру, менее квалифицированный персонал, который не подготовлен для соответствующего представления имиджа, более затратное производство продукции, недоиспользование творческих сил работников и т.д.).
Квадрант «Рынок» свидетельствует о необходимости
учета в планах предприятия диверсификации продукции и его структур, его функций, доли рынка, управление оперативными издержками и т.
д.
Главный фокус рынка нацелен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с клиентами.
Итоговые результаты этого квадранта заключаются в рыночных нишах, конкурентном преимуществе, используемом предприятием
(к примеру, использование информационных технологий, совершенствование имиджа продукции, предприятия и персонала, расширение ассортимент продукции и т.д.).
Квадрант «Государство» свидетельствует о государственном контроле, поддерживаемом правилами, специализированными задачами и централизованными решениями, принятыми Федеральным агентством по промышленности.
Успех предприятия определяется удовлетворением рабочих условиями труда, заработной платой, развитием человеческих ресурсов, что обеспечивает эффективность деятельности предприятия.
Квадрант
«Внешний фокус» свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность (целей, задач, структур, функций и т.д.).
Главная
его цель ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности.
Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия.
Эффективность стратегического планирования обеспечивается взаимосвязью между различными факторами (квадрантами), что позволяет сделать выводы: 1) конгруэнтность (согласованность) требует соответствия и сбалансированности ситуационных факторов.
Успешная организация планирует решение стратегических проблем с учетом всех факторов;
30
[стр. 36]

В связи с классификацией видов проблем, лежащих в основе планирования (разработки программы и стратегического плана предприятия), рассмотрим их отличия.
Как указано выше, в основе производственной программы лежат ситуационные и причинные типы проблем, в основе стратегии — следственные типы проблем.
Под стратегическим планированием понимают определение стратегической цели предприятия на основе прогноза его возможностей и изменения внешней среды.
В основе выработки программы действия предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением текущих причин и ситуаций (причинные и ситуационные типы проблем), делающие предприятие менее эффективным и конкурентоспособным.
Если задачами стратегического планирования являются: определение цели функционирования предприятия и анализ альтернативных стратегий ее достижения, то выбор предпочтительных с точки зрения следственной эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации и разработка производственной программы связаны с установлением мероприятий на устранение проблем и достижение текущих планов, ведущих к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка.
По мнению Сивякова М.В.
стратегия вырабатывается на основании * факторов, указанных в рисунке 1.2.3.
Каждому квадранту на рисунке соответствуют цели, которые руководят организацией и влияют на ее деятельность.
Так, квадрант «Конкурирующие предприятия» имеет влияние на инновации, внедряемые в организацию, ее имидж и др.
факторы, которые должны развиваться, иначе последует отставание отдельных позиций (менее квалифицированный персонал, который не подготовлен для соответствующего представления имиджа, более затратное производство продукции, недоиспользование творческих сил работников и т.д.).


[стр.,37]

Гибкость и дискретность Клан Адхократия Бюрократия Рынок я я я<и К § О Э Ї & •в* л 5Я НЯ О В 3 а § Н кнн г* СО ^1-4 1) *0« *©<<т> Рис.1.2.3.
Рамочная конструкция конкурирующих целей Квадрант «Иерархия» свидетельствует о внутреннем контроле, поддерживаемом правилами, специализированными задачами и централизованными решениями.
Успех предприятия определяется удовлетворением рабочих условиями труда, заработной платой, развитием человеческих ресурсов, что обеспечивает эффективность деятельности предприятия.
Квадрант
«Рынок» свидетельствует о необходимости
диверсификации продукции и структур предприятия (его функций, отличительных от иерархических), учет доли рынка и управление оперативными издержками.
Главный фокус рынка нацелен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с клиентами.
Итоговые результаты этого квадранта заключаются в рыночных нишах, конкурентном преимуществе, используемом предприятием
(информационные технологии, имидж продукции, предприятия и персонала, широкий ассортимент продукции и т.д.).


[стр.,38]

Квадрант «Адхократия» свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность (целей, задач, структур, функций и т.д.).
Главная
цель адхократии —ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности.
Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия.
Эффективность стратегического планирования обеспечивается взаимосвязью между различными факторами (квадрантами), что позволяет сделать выводы: 1) конгруэнтность (согласованность) требует соответствия и сбалансированности ситуационных факторов.
Успешная организация планирует решение стратегических проблем с учетом всех факторов;
2) необходима последовательность, логическая конфигурация в выполнении различных проектов.
По нашему мнению, производственная программа отличается от стратегического планирования тем, что при ее составлении следует разработчикам остановиться на процессе контаминации и особое внимание в данный (текущий) момент обратить на наличие доминирующей силы, воздействующей на все остальные составляющие программы с тем, чтобы определить последовательность ее выполнения.
Эффективное управление контаминацией свидетельствует об умении руководителя использовать одну форму, метод, структуру в регулировании различных сил.
Предположим, существует портфель форм, которые может использовать руководитель при составлении программы (таблица 1.2.3).
Таблица 1.2.3 Характеристика форм и сил организационной контаминации Силы Формы Характеристика программы Руководство Предпринимательская Планы, программы основаны на новизне (новый вид продукции, новые рынки сбыта, новый вид используемой энергии или техники и т.д.) Производительность Механическая Планы основаны на стандартизации и формализации процессов, приводящих к

[Back]