ваться, иначе последует отставание отдельных позиций (к примеру, менее квалифицированный персонал, который не подготовлен для соответствующего представления имиджа, более затратное производство продукции, недоиспользование творческих сил работников и т.д.). Квадрант «Рынок» свидетельствует о необходимости учета в планах предприятия диверсификации продукции и его структур, его функций, доли рынка, управление оперативными издержками и т. д. Главный фокус рынка нацелен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с клиентами. Итоговые результаты этого квадранта заключаются в рыночных нишах, конкурентном преимуществе, используемом предприятием (к примеру, использование информационных технологий, совершенствование имиджа продукции, предприятия и персонала, расширение ассортимент продукции и т.д.). Квадрант «Государство» свидетельствует о государственном контроле, поддерживаемом правилами, специализированными задачами и централизованными решениями, принятыми Федеральным агентством по промышленности. Успех предприятия определяется удовлетворением рабочих условиями труда, заработной платой, развитием человеческих ресурсов, что обеспечивает эффективность деятельности предприятия. Квадрант «Внешний фокус» свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность (целей, задач, структур, функций и т.д.). Главная его цель ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности. Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия. Эффективность стратегического планирования обеспечивается взаимосвязью между различными факторами (квадрантами), что позволяет сделать выводы: 1) конгруэнтность (согласованность) требует соответствия и сбалансированности ситуационных факторов. Успешная организация планирует решение стратегических проблем с учетом всех факторов; 30 |
В связи с классификацией видов проблем, лежащих в основе планирования (разработки программы и стратегического плана предприятия), рассмотрим их отличия. Как указано выше, в основе производственной программы лежат ситуационные и причинные типы проблем, в основе стратегии — следственные типы проблем. Под стратегическим планированием понимают определение стратегической цели предприятия на основе прогноза его возможностей и изменения внешней среды. В основе выработки программы действия предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением текущих причин и ситуаций (причинные и ситуационные типы проблем), делающие предприятие менее эффективным и конкурентоспособным. Если задачами стратегического планирования являются: определение цели функционирования предприятия и анализ альтернативных стратегий ее достижения, то выбор предпочтительных с точки зрения следственной эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации и разработка производственной программы связаны с установлением мероприятий на устранение проблем и достижение текущих планов, ведущих к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка. По мнению Сивякова М.В. стратегия вырабатывается на основании * факторов, указанных в рисунке 1.2.3. Каждому квадранту на рисунке соответствуют цели, которые руководят организацией и влияют на ее деятельность. Так, квадрант «Конкурирующие предприятия» имеет влияние на инновации, внедряемые в организацию, ее имидж и др. факторы, которые должны развиваться, иначе последует отставание отдельных позиций (менее квалифицированный персонал, который не подготовлен для соответствующего представления имиджа, более затратное производство продукции, недоиспользование творческих сил работников и т.д.). Гибкость и дискретность Клан Адхократия Бюрократия Рынок я я я<и К § О Э Ї & •в* л 5Я НЯ О В 3 а § Н кнн г* СО ^1-4 1) *0« *©<<т> Рис.1.2.3. Рамочная конструкция конкурирующих целей Квадрант «Иерархия» свидетельствует о внутреннем контроле, поддерживаемом правилами, специализированными задачами и централизованными решениями. Успех предприятия определяется удовлетворением рабочих условиями труда, заработной платой, развитием человеческих ресурсов, что обеспечивает эффективность деятельности предприятия. Квадрант «Рынок» свидетельствует о необходимости диверсификации продукции и структур предприятия (его функций, отличительных от иерархических), учет доли рынка и управление оперативными издержками. Главный фокус рынка нацелен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с клиентами. Итоговые результаты этого квадранта заключаются в рыночных нишах, конкурентном преимуществе, используемом предприятием (информационные технологии, имидж продукции, предприятия и персонала, широкий ассортимент продукции и т.д.). Квадрант «Адхократия» свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность (целей, задач, структур, функций и т.д.). Главная цель адхократии —ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности. Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия. Эффективность стратегического планирования обеспечивается взаимосвязью между различными факторами (квадрантами), что позволяет сделать выводы: 1) конгруэнтность (согласованность) требует соответствия и сбалансированности ситуационных факторов. Успешная организация планирует решение стратегических проблем с учетом всех факторов; 2) необходима последовательность, логическая конфигурация в выполнении различных проектов. По нашему мнению, производственная программа отличается от стратегического планирования тем, что при ее составлении следует разработчикам остановиться на процессе контаминации и особое внимание в данный (текущий) момент обратить на наличие доминирующей силы, воздействующей на все остальные составляющие программы с тем, чтобы определить последовательность ее выполнения. Эффективное управление контаминацией свидетельствует об умении руководителя использовать одну форму, метод, структуру в регулировании различных сил. Предположим, существует портфель форм, которые может использовать руководитель при составлении программы (таблица 1.2.3). Таблица 1.2.3 Характеристика форм и сил организационной контаминации Силы Формы Характеристика программы Руководство Предпринимательская Планы, программы основаны на новизне (новый вид продукции, новые рынки сбыта, новый вид используемой энергии или техники и т.д.) Производительность Механическая Планы основаны на стандартизации и формализации процессов, приводящих к |