|
Таблица 1.2.3 Характеристика форм и сил организационной контаминации Силы Формы Характеристика программы Руководство Предпринимательская Характеризует планы программы на основании новизны (новый вид продукции, новые рынки сбыта, новый вид используемой энергии или техники и т.д.) Производительность Механическая Планы основаны на стандартизации и формализации процессов, приводящим к разным формам экономии (рационализации, реформирование или реструктуризация приводят к сокращению затрат) Профессионализм и интеллектуализация труда Профессиональная В планах особое внимание обращается на обучение и повышение квалификации персонала, использование информационных технологий и т.д.) Интеграция или диверсификация Интеграционная или днверсификацнонная Необходимо планировать концентрацию на объединении и слиянии разных отделов, цехов и предприятий; многопрофнльность организации на осно! вс разнообразия выпуска продукции Инновация Инновационная Необходимо в планировании учитывать опыт и профессионализм работников при создании ценных для потребителей свойств продукции; введение новых организационных форм новых технологий, приводящих к сокращении издержек Конкурентная Политическая В планировании отражено разделение организации на малые формы или выделение отдельных подразделений, требуемых временем Если в организации доминирует единственная сила, она определяет логически последовательную, укоренившуюся форму, описываемую как предпринимательская, механическая, предприимчивая или какая-то иная, этапы разработки которой указанны на рис. 1.2.3. Каждый этап учитывает конкретные цели и виды деятельности, которые разрешают проблему контаминации (соединения) программы. 32 |
Квадрант «Адхократия» свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность (целей, задач, структур, функций и т.д.). Главная цель адхократии —ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности. Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия. Эффективность стратегического планирования обеспечивается взаимосвязью между различными факторами (квадрантами), что позволяет сделать выводы: 1) конгруэнтность (согласованность) требует соответствия и сбалансированности ситуационных факторов. Успешная организация планирует решение стратегических проблем с учетом всех факторов; 2) необходима последовательность, логическая конфигурация в выполнении различных проектов. По нашему мнению, производственная программа отличается от стратегического планирования тем, что при ее составлении следует разработчикам остановиться на процессе контаминации и особое внимание в данный (текущий) момент обратить на наличие доминирующей силы, воздействующей на все остальные составляющие программы с тем, чтобы определить последовательность ее выполнения. Эффективное управление контаминацией свидетельствует об умении руководителя использовать одну форму, метод, структуру в регулировании различных сил. Предположим, существует портфель форм, которые может использовать руководитель при составлении программы (таблица 1.2.3). Таблица 1.2.3 Характеристика форм и сил организационной контаминации Силы Формы Характеристика программы Руководство Предпринимательская Планы, программы основаны на новизне (новый вид продукции, новые рынки сбыта, новый вид используемой энергии или техники и т.д.) Производительность Механическая Планы основаны на стандартизации и формализации процессов, приводящих к « разным формам экономии (рационализации, реформирование или реструктуризация приводят к сокращению затрат) Профессионализм и интеллектуализация труда Профессиональная В планах особое внимание обращается на обучение и повышение квалификации персонала, использование информационных технологий и т.д.) Интеграция или диверсификация Интеграционная или диверсификационная Необходимо планировать концентрацию на объединении и слиянии разных отделов, цехов и предприятий; многопрофилыюсть организации на основе разнообразия выпуска продукции Инновация Инновационная Необходимо в планировании учитывать опыт и профессионализм работников при создании ценных для потребителей свойств продукции; введение новых организационных форм новых технологий, приводящих к сокращении издержек Конкуренция 1 1 Политическая В планировании отражено разделение организации на малые формы или выделение отдельных подразделений, требуемых временем В результате контаминации (смешение форм и сил), так называемых ламперов, возникает планируемый потенциал организации, учитываемый в производственной программе. Существуют программные мероприятия (сплиттеры), которые в противовес ламперам, фокусируются на системе сил, приводящих предприятие к эффективной деятельности. Так, на ОАО «Молочный комбинат «Воронежский» все указанные в таблице 1.2.3 силы направлены на захват рынка посредством введения новых видов продукции, предпринимательские формы работы, профессиональный опыт и т.д. Если в организации доминирует единственная сила, она определяет логически последовательную, укоренившуюся форму, описываемую как предпринимательская или механическая или предприимчивая или какая-то иная, указанная в табл. 1.2.3. Это разрешает проблему контаминации программы, которая внедряется по алгоритму, указанному на рис.1.2.4. |