|
Анализ внутренней и внешней среды 5\УОТ-анализ Методы диагностики Модель оценки конкурентоспособности предприятия Метод оценки способности предприятия осваивать новые изделия Определение целей Формулирование критериев Генерирование альтернатив Максимум неопределенности Потребители \ ьидение у Государство Поставщики N. Миссия Собственники Конкуренты N. Цели Менеджеры Максимумн^ор^еделенности Работники Эффективность Количественные модели качественных целей Реализуемость Иерархичность Совместимость Измеримость Г нбкость Количество крит. Зависимость крит. Шкалы оценок Анализ альтернатив: оценка и анализ рапсе Методы разработки альтернатив принятыхрешений оненка организации раоочихмест Коллективные: Индивидуальные: оценка состояния сценарии рейтинг менеджментмаркетинга заключение гос. комиспрогноз оценкасостояния инновасии ций Выбор решения Сравнение альтернатив Управленческое решение Критерии выбора: оптимальное удовлетворительнос неудовлетворительное Внесенні изменение в планирование Планы: Планы развития: рационализации обучение; реструктуризации предпринимательство; Рис. 1.2.3. Схема этапов разработки производственной программы |
Анализ внутренней и внешней среды Определение целей Формулирование критериев Генерирование альтернатив Выбор решения Внесение изменений в планирование БХУОТ-анализ Методы диагностики Сравнение альтернатив Запланированные: рационализация реструктуризация РОССИЙСКАЯ ГОСУДЛРСТПЕННЛЯ Б И Б ЛИ О ТЕКА Модель оценки конкурентоспособности предприятия Метод оценки способности предприятия осваивать новые изделия / Потребители . Поставщики Конкуренты ч Максимум неопределенности N. Видение У ^ОЛиссия ^Д ели/^ Мака*мум неопределенности Собственники Менеджеры Работники Количественные модели качественных целей Эффективность Реализуемость Иерархичность Совместимость Измеримость Гибкость Количество крит. Зависимость крит. Шкалы оценок Анализ альтернатив: оценка и анализ раннее принятых решений оценка организации ' рабочих мест оценка состояния менеджментмаркетинга оценка состояния инноваций Методы разработки альтернатив Коллективные: Индивидуальные: сценарии рейтинг заключение комиссии прогноз Управленческое решение Критерии выбора: оптимальное удовлетворительное неудовлетворительное Развивающиеся; обучение предпринимательство Рис.1.2.4. Схема этапов разработки производственной программы |