Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 34]

В отсутствие доминирующей силы организация функционирует как сбалансированная комбинация форм и методов.
Однако при этом может возникнуть проблема рассогласований между силами, требующая разрешения в программе, в частности между государственными и корпоративными целями.
Приведем в пример производственную программу, учитывающую рассогласование сил.
Сопоставив каждую проблему горизонтального ряда с каждой из вертикального ряда по критерию взаимовлияния, таким образом, выявляем, какая из проблем наиболее остра для данного этапа развития предприятия.
Если проблемы из вертикального ряда вызывают обострение проблемы из горизонтального ряда, то решение принимается по стрелке (вертикальной или горизонтальной).
Обработка полученного материала позволяет построить дальнейшие планы для решения проблем во взаимосвязи, так называемые графы, отражающие представление каждого эксперта о связях проблем (рис.

1.2.4.).
Итак, проблемное поле разбито на 4 внутрикорпоративных блока: кадрово-организационный; финансовый; инновационно-информационно-технологический; маркетинговый.
34
[стр. 40]

В отсутствие доминирующей силы организация функционирует как сбалансированная комбинация сил и форм.
Возникает проблема рассогласований между силами, требующая разрешения в программе.
Приведем в пример производственную программу, учитывающую рассогласование сил.
Сопоставив каждую проблему горизонтального ряда с каждой из вертикального ряда по критерию взаимовлияния, таким образом, выявляем, какая из проблем наиболее остра для данного этапа развития предприятия.
Если проблемы из вертикального ряда вызывают обострение проблемы из горизонтального ряда, то решение принимается по стрелке (вертикальной или горизонтальной).
Обработка полученного материала позволяет построить дальнейшие планы для решения проблем во взаимосвязи, так называемые графы, отражающие представление каждого эксперта о связях проблем (рис.1.2.5).

На ОАО «Молочный комбинат Воронежский», наиболее важные проблемы разбиты на 4 блока: кадрово-организационный; финансовый; инновационно-информационно-технологический; маркетинговый.
Рассмотрим на примере решения одной из проблем (блок инновационно-информационно-технологический) способы её решения.
Основу этого блока проблем составляет проблема расчета производственной мощности.

[Back]