|
1Руководите'ЛЬ гір ед приятия кадровоорганизационный блок финансовый блок \ инноваиионноинформационнотехнологическнй блок маркетинговый блок ж 1 . . . т ......... 1Г П роблем ы прием (нехватка или избыток рабочей силы), обучение движение финансовых ресурсов Т ехни чески й уровень средств труда Ц ен ооб разован и е организационная структу ра и культура распределение и перераспределение фин. ресурсов Т ехни чески й уровень продукции П родви ж ен и е т о вара условия труда проблемы кредитов П рогрессивность техн ологи чески х процессов Ц елевы е и с о п у тствую щ и е р ы н к и передвижение и мотивация работников проблем ы «дли н ны х» инвестиции У ровень научнои сследовательской базы Реклам а, п аб л и к рилейш нз Рис. 1.2.4. Проблемное поле Пример решения проблем информационно-технического блока Как известно, существует множество методов расчета производственной мощности предприятия: 1) по продолжительности рабочего времени: часовая и сменная; 2) по продолжительности календарного времени: суточная, недельная, месячная, квартальная, сезонная, полугодовая, годовая. 3) по числу смен работы: для производств с прерывным циклом работы (односменная, полуторасменная, двухсменная, трехсменная, промежуточнорежимная (при 10-часовой продолжительности рабочего дня), круглосуточная; 4) по основному назначению: мобилизованная, резервная, полная; 5) по уровню технического и организационно-технического оснащения производства: нормативная, действительная; 6) по принципам расчета для неизменяющегося числа рабочих мест: номинальная, локально максимальная, предельная, запредельная (форсмажорная); 35 |
Руководитель предприятия кадровоорганизационный блок финансовый блок инновационноинформационнотехнологический бдок маркетинговый блок 1 і і і Проблемы Проблемы Проблемы Проблемы прием (нехватка или движение технический ценообразование избыток рабочей финансовых уровень средств силы), обучение ресурсов труда организационная распределение и технический продвижение структура и культура перераспределени уровень товара е фин. ресурсов продукции условия труда проблемы прогрессивность целевые и кредитов технологических сопутствующие процессов рынки передвижение и проблемы уровень научнореклама, паблик мотивация работников «длинных» исследовательско рилейшнз инвестиций й базы Рис. 1.2.5. Проблемное поле Существует множество методов расчета производственной мощности предприятия: 1) по продолжительности рабочего времени: часовая и сменная; 2) по продолжительности календарного времени: суточная, недельная, месячная, квартальная, сезонная, полугодовая, годовая. 3) по числу смен работы: для производств с прерывным циклом работы (односменная, полуторасменная, двухсменная, трехсменная, промежуточнорежимная (при 10-часовой продолжительности рабочего дня), круглосуточная; 4) по основному назначению: мобилизованная, резервная, полная; 5)по уровню технического и организационно-технического оснащенияк производства: нормативная, действительная; 6) по характеру выпускаемой продукции: профильная (мощность основного, профилирующего производства), непрофильная (мощность побочного, сопутствующего производства); 7) по принципам расчета для неизменяющегося числа рабочих мест: номинальная, локально максимальная, предельная, запредельная (форсмажорная); 8) по разновидности применения единиц измерения: трудовая (трудозатратная), временная (времязатратная); 9) по степени учета нормативных потерь рабочего времени: теоретическая (идеальная — потери рабочего времени равны нулю),практическая (с учетом нерабочих, выходных, предпраздничных и праздничных дней); 10) технологическая (с учетом нерабочих и других нормативных простоев рабочих мест, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом в рабочее время, а также с технологическим обслуживанием и ремонтом в рабочее время, а также технологически обоснованными перерывами в работе (наладка, переналадка оборудования, заточка режущих инструментов и т.д.); 11) по числу возможных оценочных показателей: однозначная, многозначная; 12) по методологии определения и состоянию производственного объекта: проектная, наличная. Перечисленные показатели производственных мощностей могут быть представлены как абсолютными, так и средними значениями. На практике чаще используются средние значения. Итак, альтернативными являются 12 указанных выше классификаций, учитывающих ситуацию их применения. В таблице 1.2.4 укажем способы применения тех или иных классификаций при решении проблемы повышения производственной мощности. Как следует из таблицы, очевидна значимость решения первоочередных проблем, без которых не могут быть решены остальные. При рассмотрении, допустим, кадровых проблем, необходимо установить продолжительность рабочего времени, количество смен, рабочих мест, |