|
Таблица 1.2.4 Матрица важности проблем Н О М Е Р А П Р О Б Л Е М Калровоорганизационные Финансовые Инновационноинформационнотехнологические Маркетинговые 1 2 3 4 1 • Т ! 1 сР Р ^ У Р о р 2 \ • 1 1 3 і т • 1 *т* д п 4 і 1 1 • Стрелка вниз означает большую значимость фактора по горизонтали; стрелка вверх по вертикали; • отсутствие проблемы 1организационная структура 2 наличие избыточной рабочей силы 3 условия труда 4 мотивация работников Как следует из таблицы, очевидна значимость решения первоочередных проблем, без которых не могут быть решены остальные. При рассмотрении, допустим, кадровых проблем, необходимо установить продолжительность рабочего времени, количество смен, рабочих мест, определить нормативный уровень оснащения производства, учесть нормативные потери рабочего времени и т.д. При рассмотрении финансовых проблем необходимо в зависимости от наличия финансовых ресурсов решать проблемы числа смен, уровня технической оснащенности и т.д. Обработка полученного материала позволяет выявить проблемы первостепенной важности. В результате структурирования проблемного поля, возникают объединенные агрегированные проблемы, а также проблемы огром37 |
7) по принципам расчета для неизменяющегося числа рабочих мест: номинальная, локально максимальная, предельная, запредельная (форсмажорная); 8) по разновидности применения единиц измерения: трудовая (трудозатратная), временная (времязатратная); 9) по степени учета нормативных потерь рабочего времени: теоретическая (идеальная — потери рабочего времени равны нулю),практическая (с учетом нерабочих, выходных, предпраздничных и праздничных дней); 10) технологическая (с учетом нерабочих и других нормативных простоев рабочих мест, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом в рабочее время, а также с технологическим обслуживанием и ремонтом в рабочее время, а также технологически обоснованными перерывами в работе (наладка, переналадка оборудования, заточка режущих инструментов и т.д.); 11) по числу возможных оценочных показателей: однозначная, многозначная; 12) по методологии определения и состоянию производственного объекта: проектная, наличная. Перечисленные показатели производственных мощностей могут быть представлены как абсолютными, так и средними значениями. На практике чаще используются средние значения. Итак, альтернативными являются 12 указанных выше классификаций, учитывающих ситуацию их применения. В таблице 1.2.4 укажем способы применения тех или иных классификаций при решении проблемы повышения производственной мощности. Как следует из таблицы, очевидна значимость решения первоочередных проблем, без которых не могут быть решены остальные. При рассмотрении, допустим, кадровых проблем, необходимо установить продолжительность рабочего времени, количество смен, рабочих мест, определить нормативный уровень оснащения производства, учесть нормативные потери рабочего времени и т.д. Таблица 1.2.4 Матрица важности проблем НОМЕРА ПРОБЛЕМ Кадровоорганизационные Финансовые Инновационноинформационнотехнологические Маркетинговы е 1 2 3 4 НОМЕР д 1 • т Т 2 1 • ! Т 3 і т • 1 4 Т т 1 • Стрелка вниз означает большую значимость фактора по горизонтали; стрелка вверх —по вертикали; • отсутствие проблемы. При рассмотрении финансовых проблем необходимо в зависимости от наличия финансовых ресурсов решать проблемы числа смен, уровня технической оснащенности, подготовки кадров, решение финансовых проблем. Обработка полученного материала позволила выявить проблемы первостепенной важности, так называемые результирующие, корневые, узловые, которыми являются: финансовые, технические, кадровые и маркетинговые, имеющие весовые значения в указанной последовательности. В результате структурирования проблемного поля, возникают объединенные агрегированные проблемы (финансово-инновационные, кадровотехнические, кадрово-финансово-маркетинговые), а также проблемы огромной важности для предприятия, решение которых позволит ему стать конкурентоспособным благодаря эффективно составленным планам. В рассмотренном примере: финансовая проблема. Итак, в данном параграфе были выделены следующие подходы к развитию программного обеспечения управленческой деятельности на предприятии (табл. 1.2.5.) |