|
Планы и разработанные на их основе программы развития предприятия были известны давно. Однако отличие современных производственных программ, обеспечивающих рентабельность частных предприятий, заключается в планировании тех видов деятельности, которые являются наиболее доходными. Отличие планов предприятий концерна в том, что важнейшая цель их безопасность отечества, высокий интеллектуальный потенциал предприятий концерна, сочетание учета государственных целей с целями, преследуемыми предприятиями. Однако, будучи приватизированными предприятиями, предприятия ОАО «Концерн «Созвездие» преследуют также рыночные цели. Наиболее существенный рост доходов, как считают исследователи1, приносит планирование таких видов деятельности, которые задействованы в сфере стратегического управления, финансового управления, управления в сфере информационных технологий и в области развития персонала. Прирост доходов по ним составил соответственно в сфере производства: 30%стратегическое управление; 34%финансовое управление; 41% управление в сфере информационных технологий и 54%в области развития персонала. Однако разработка руководителями и их помощниками данных планов традиционно связана с трудностями продвижения продукции и успешными продажами. Как правило, разработка комплексных планов с учетом указанных видов планов выявляют преимущества в деятельности с теми клиентами, которые уже работали с предприятиями концерна по традиционным видам услуг, поэтому нет необходимости данным предприятиям разрабатывать специальные планы по продвижению продукции, тем более, что это полномочия государственных органов управления. Вторым отличием в планировании предприятий концерна является двусторонняя недоступность информации: с одной стороны, секретность информации относительно новых видов 1Богомолова, И.П. Управление деловым потенциалом хлебопекарных предприятий [Текст] /И.П. Богомолова, А.И. Хорев, Д.Г. Ремизов.-Воронеж: ВГТП.-2005.-206с. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций [Текст.]/Ю.П. Анисимов и др. Влолнеж:ВГТА.-2004.-500с. Реструктуризация предприятий и компаний / Под общей ред. И.И. Мазура.-М.:Высшая школа.-2000.-446с. 94 |
стратегическими планами предприятия, которые подвержены рыночным влияниям, могут быть адаптивными и гибкими и являются во временном масштабе более длительными), характеризующая направленность преобразований, приоритеты целей в определении прав и обязанностей работников каждого подразделения. Комплексная производственная программа вытекает из общеорганизационной стратегии и сориентирована на потребителя. В современных условиях общей стратегии выживания организаций в конкурентной борьбе должна соответствовать производственная программа предприятия, ориентированная на поиск новых решений. Выживанию организации в конкурентной среде, сохранению ее жизнеспособности и способности к дальнейшему развитию содействуют планы по управлению организацией во внешней среде, производственные планы организации, финансовые планы с учетом рисков, планы по развитию персонала, маркетинговые планы и т.д. Производственные планы должны ориентироваться на обеспечение высокой компетенции сотрудников с учетом осуществления вознаграждения работника, основанного на оценке индивидуального творческого труда с учетом потребностей рынка. Программы развития предприятия были известны давно. Однако отличие современных производственных программ, обеспечивающих рентабельность предприятий, заключается в планировании тех видов деятельности, которые являются наиболее доходными. Наиболее существенный рост доходов, как считают исследователи [35], приносит планирование таких видов деятельности, которые задействованы в сфере стратегического управления, финансового управления, управления в сфере информационных технологий и в области развития персонала. Прирост доходов по ним составил соответственно в пищевой промышленности: 30%, 34%, 41% и 54%. Однако разработка руководителями и их помощниками данных планов традиционно связана с трудностями продвижения продукции и успешными продажами. Как правило, разработка производственных программ с учетом указанных видов планов выявляют преимущества в деятельности с теми клиентами, которые уже работали с пищевыми предприятиями по традиционным видам услуг, поэтому нет необходимости данным предприятиям разрабатывать специальные планы по продвижению продукции. Таким образом, традиционные виды планирования (производство, персонал, финансы) являются платой за вход к клиенту. Получив доступ к потребителю через выполнение данных планов, предприятия в дальнейшем уже могут производить высокорентабельную продукцию, ориентируясь на программы в области стратегического управления, управления финансами и информационными технологиями. Особым сектором на рынке пищевых продуктов являются планы в области качества продукции (по международным или российским ' стандартам: ХАСП, ИСО 2000, вМР). В 2005 году совокупная выручка организаций, предоставляющих продукцию по данным стандартам качества, составила около 1 млрд. долл., что в 3 раза больше аналогичных показателей за 2003 год, когда стандарты не выполнялись. Однако рост данного сектора ограничивается двумя факторами. Во-первых, малым числом и высокой стоимостью сертифицированных товаров и специалистов (что объясняется чрезвычайно сложной процедурой получения сертификатов). Во-вторых, существенной ценовой конкуренцией, прежде всего со стороны международных пищевых компаний, которые пытаются вытеснить российские организации с перспективного сегмента и устанавливают демпинговые цены на продукцию и услуги, связанные с ее продвижением. Производственная программа проходит два этапа в своем развитии: разработку и внедрение. Представим модель управления предприятием на основе производственной программы, которая состоит из множества целей, включая цели развития административной системы управления и варианты |