Проверяемый текст
Титов, Сергей Анатольевич. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2006)
[стр. 96]

средств связи, разрабатываемых на предприятиях концерна; с другой незнание (следовательно, недоступность информации) о потребностях клиентов, поскольку это функция не предприятии, а государства.
Однако товары бытовой техники, двойного назначения могут компенсировать недостаток информации.
Таким образом, традиционные виды планирования (производство, персонал, финансы) являются платой за вход к клиенту.
Получив доступ к потребителю через выполнение данных планов, предприятия
концерна в дальнейшем уже могут производить высокорентабельную продукцию, ориентируясь на программы в области стратегического управления, управления финансами и информационными технологиями.
Особым сектором на рынке
средств связи, как и на других рынках, являются планы в области качества продукции (по международным или российским стандартам: ХАСП, ИСО 2001, GMP).
В 2005 году совокупная выручка организаций
концерна, предоставляющих продукцию по данным стандартам качества, составила около 1 млрд.
долл., что в 3 раза больше аналогичных показателей за 2003 год, когда стандарты не выполнялись.
Однако рост данного сектора ограничивается двумя факторами.
Во-первых, малым числом и высокой стоимостью сертифицированных товаров и специалистов.

Во-вторых, существенной конкуренцией, прежде всего со стороны международных компаний, которые пытаются вытеснить российские организации из перспективного сегмента.
Несмотря на эти факторы, предприятия концерна планируют перспективные работы по выпуску серийной продукции систем связи (годовой объем работ по НИОКР 1605,2 млн.
руб.).
На рисунке 2.3.1.
представлен мировой рынок средств электронной разведки и РЭБ.
Потребность Российской армии составляет 2% от мировой в области средств электронной разведки.
95
[стр. 12]

программ с учетом указанных видов планов выявляют преимущества в деятельности с теми клиентами, которые уже работали с пищевыми предприятиями по традиционным видам услуг, поэтому нет необходимости данным предприятиям разрабатывать специальные планы по продвижению продукции.
Таким образом, традиционные виды планирования (производство, персонал, финансы) являются платой за вход к клиенту.
Получив доступ к потребителю через выполнение данных планов, предприятия
в дальнейшем уже могут производить высокорентабельную продукцию, ориентируясь на программы в области стратегического управления, управления финансами и информационными технологиями.
Особым сектором на рынке
пищевых продуктов являются планы в области качества продукции (по международным или российским ' стандартам: ХАСП, ИСО 2000, вМР).
В 2005 году совокупная выручка организаций,
предоставляющих продукцию по данным стандартам качества, составила около 1 млрд.
долл., что в 3 раза больше аналогичных показателей за 2003 год, когда стандарты не выполнялись.
Однако рост данного сектора ограничивается двумя факторами.
Во-первых, малым числом и высокой стоимостью сертифицированных товаров и специалистов
(что объясняется чрезвычайно сложной процедурой получения сертификатов).
Во-вторых, существенной ценовой конкуренцией, прежде всего со стороны международных пищевых компаний, которые пытаются вытеснить российские организации с перспективного сегмента и устанавливают демпинговые цены на продукцию и услуги, связанные с ее продвижением.
Производственная программа проходит два этапа в своем развитии: разработку и внедрение.
Представим модель управления предприятием на основе производственной программы, которая состоит из множества целей, включая цели развития административной системы управления и варианты

[Back]