|
СРЕДСТВА РЗБ 16 млрд Б (8% ) Рис. 2.3Л. Мировой рынок средств электронной разведки и РЭБ Комплексные планы проходят два этапа в своем развитии: разработку и внедрение. Представим комплексную программу управления предприятием на основе планирования, которая состоит из множества целей, включая государственные, и варианты возможностей ее реализации с учетом творческих сил персонала концерна (рис. 2.З.2.). Если стратегия предприятия, в основном, имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (что является приоритетным государственным направлением в планировании деятельности концерна), то производственная программа учитывает планы деятельности предприятия с учетом требований внешней среды. Концессионные механизмы планирования способствуют развитию следующих целей: расширение, многообразие и обновление производимых и реализуемых товаров с учетом требований рынка; уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции; повышение качества и конкурентоспособности продукции. 96 |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ Планы подразделений ТЕГИИ ІТ-технология Механизмы Действия управления структурной функционального с учетом внешней подчинённости инструмента среды различных служб качества ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕН Информационные технологии, стратегическое управление, учитывающие внешнюю конъюнктуру рынка Активизация форм и методов на основе сертификации продукции и персонала ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 3/ -развитие производственных зада1 -эффективное разрешение маркетг -оптимизация финансовых потоко -эффективная структура и кадрова -развитие информационных техно -внедрение стандартов качества п и продукции развитие ІТ технологий ДАЧИ: и 1нгового подхода в управлении; в; 1Яполитика на предприятии, логий; роизводственных процессов, персонала ПОСРЕДСТВОМ: -расширение, многообразие и обновление производимых и реализуемых товаров с учетом требований рынка; -уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции; -повышение качества и конкурентоспособности продукции. Рис. 1.1.1. Развитие производственной программы предприятия возможностей ее реализации с учетом творческих сил персонала (рис.1.1.2.). Если стратегия предприятия, в основном, имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации, то производственная программа учитывает планы деятельности предприятия с учетом внешней среды. Считаем что, представленная на рис.1.1.2. производственная программа способствует развитию следующих целей: -расширение, многообразие и обновление производимых и реализуемых товаров с учетом требований рынка; -уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции; -повышение качества и конкурентоспособности продукции. Модель производственной программы развития предприятия исходит из стратегических целей организации, функционирующей в условиях рыночной экономики, может быть представлена в следующем виде. Рис.1.1.2. Модель производственной программы предприятия |