Производственная программа развития предприятий исходит из стратегических целей концерна, функционирующего в условиях рыночной экономики, которые представлены на рис 2.2.3. Рис. 2.3.3. Производственная программа концерна Обеспеченность комплексной программы развития концессий осуществляется посредством: получения государственных заказов и инвестиций в срок; ожидаемого поведения потребителей с точки зрения получения общей прибыли от деятельности предприятий концерна; вклада работников с точки зрения структуры их занятости, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, соотношение категорий работников, количество уровней управления; степени взаимодействия работающих в совместной деятельности; развитой технической базе. Основные составляющие производственной программы: 98 |
Основными составляющими оценки обеспеченности программы развития необходимыми ресурсами являются: —ожидаемое поведение потребителей с точки зрения получения общей прибыли от деятельности организации; —вклад работников с точки зрения структуры их занятости, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, соотношение категорий работников, количество уровней управления; —степень взаимодействия работающих в совместной продуктивной деятельности. Основные составляющие производственной программы: производственная политика (с учетом внедрения сертификации продукции, процессов и персонала); кадровая политика; маркетинговая политика; финансовая политика; информационная политика. Производственная программа включает планирование, организацию, учет и контроль процесса управления материально-техническим снабжением. В условиях рынка особую актуальность приобретает четкое определение потребления сырья, материалов, топлива и т.д. (таблица 1.1.1). Таблица 1.1.1 Характеристика производственной программы предприятия Характеристики задач Подразделения предприятия, участвующие в выполнении производственной программы Расчет потребности: сырья; основных материалов; вспомогательных материалов; заявки на предметы снабжения Отдел материальных нормативов, подготавливающий нормы расходов па единицу готовой продукции; планово-экономический отдел, представляющий годовую и квартальные производственные программы; технологический отдел, представляющий расчеты и заявки для выполнения плана; конструкторский отдел, выполняющий отчеты |