|
163 механизма эффективного использования кадрового резерва и ротации кадров в единой системе государственной службы; развитие принципов оценки и продвижения служащих на основе их заслуг и профессиональных качеств; создание и легализация новых моделей взаимодействия госслужбы с коммерческим сектором, политическими партиями, профсоюзами, СМИ; разработка и внедрение новых нормативов, стандартов, процедур и алгоритмов управленческой деятельности; совершенствование, разработка и -2 2 3 внедрение новых кадровых технологии ; ограничение роли ведомственного нормотворчества; ведение постоянного мониторинга эффективности госслужбы; усиление кадровых служб государственных органов и создание в них -2 2 4 аналитических подразделении ; реализация на практике принципа единства государственной службы; разработка единого Реестра государственных должностей федеральной и региональной (субъектов Федерации) государственной службы; строгий надзор за соблюдением принципов деполитизации и департизации государственной службы; совершенствование законодательства о выборах с целью свести к минимуму использование административного ресурса; разработка федеральной программы обучения населения основам политико-государственного управления России и реализация ее в учебных заведениях. Партии М.В. Кирсанов М.В. Современные кадровые технологии в системе государственной службы// Реформа государственпого управления в России: взгляд изнутри. Сборник статей. Минэкономразвития России. 2004. С. 54. 224Паршин М.В., Кирсанов М.В., Литвинова Н.А. Кадровый ресурс на государственной службе: опыт и перспективы/'/Реформа государственного управления в России: взгляд изнутри. Сборник статей. Минэкономразвития России. 2004. С. 65. |
использования кадрового резерва и ротации кадров в единой системе государственной службы; развитие принципов merits system, т.е. оценки и продвижения служащих на основе их заслуг и профессиональных качеств; сокращение тех распорядительных и распределительных функций госаппарата, которые носят избыточный характер; создание и легализация новых моделей взаимодействия госслужбы с коммерческим сектором, политическими партиями, профсоюзами, СМИ; разработка и внедрение новых нормативов, стандартов, процедур и алгоритмов управленческой деятельности; совершенствование, разработка и внедрение новых кадровых технологий; ограничение роли ведомственного нормотворчества; ведение постоянного мониторинга эффективности госслужбы; усиление кадровых служб государственных органов и создание в них аналитических подразделений; создание положительного имиджа госслужбы; -реализация на практике принципа единства государственной службы; разработка единого Реестра государственных должностей федеральной и региональной (субъектов Федерации) государственной службы; строгий надзор за соблюдением принципов деполитизации и департизации государственной службы; -совершенствование законодательства о выборах с целью свести к минимуму использование административного ресурса; -разработка федеральной программы обучения населения основам политикогосударственного управления России и реализация ее в учебных заведениях. Подводя итог по главе 3, можно сделать следующие выводы. Во-первых, дисгармоничность строения российской государственной службы и ее взаимоотношения с обществом обусловлена наличием двух различных групп тенденций. С одной стороны, это определенное продвижение, в основном на уровне "деклараций о намерениях", в направлении демократической модерниза |