Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 57]

ГЛАВА 2.
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СРЕДСТВАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1.
Методические рекомендации по формированию стратегии поведения предприятия Как мы уже отмечали ранее вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций.
При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков.

Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е.
руководителей предприятий и организаций.
Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

С учетом обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов представим процесс формирования стратегии «от разработки до реализации» в форме алгоритма, представляющего собой целостную и одновременно обобщенную схему формирования стратегического поведения предприятия.
На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см.

Глава 1., табл.
1.1).
Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.

Из приведенных определений видно, что выработка стратегии направлена на адаптацию организации к изменениям внешних условий.
Из всех разнохарактерных опреде57
[стр. 1]

Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.
Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2002 Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий.
При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков,
т.е.
сферы науки и образования.
Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е.
руководителей предприятий и организаций.
Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

Авторы исследовали более трехсот различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов.
С учетом изученного представим процесс формирования стратегии «от разработки до реализации» в форме некоторого алгоритма, представляющего собой целостную и одновременно конспективную схему формирования стратегического поведения предприятия.
Но прежде, раскроем основное понятие и определим суть того, что мы будем понимать под понятием «стратегия».
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою».
Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации.
Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений.
Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса.
На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см.

табл.
1).
Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.

Таблица 1 Некоторые определения понятия «стратегия», отражающие усложняющий характер развития подходов по стратегическому управлению Определение стратегии Автор Основной подход 1.
Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов А.
Чандлер, 1962 г.
Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации 2.
Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.
Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять

[Back]