|
Постановка задач завершает этап планирования стратегии. «Постановка задач» служит связующим звеном между этапами «планирования» и «реализации» и представляет собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Однако конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определяемых в ходе анализа внешней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям (см. рис. 2.9). £1. Определение миссии * ~ 2. Анализ внутренней среды х ; : 3. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ -J Функция Маркетинг Финансы НИОКР Производство Персонал Структура 4. Планирование стратегии: Выбор корпоративной стратегии Принятие деловой стратегии Построение функциональной стратегии Цел и Качество Качество Качество Качество Качество Качество i 5. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ Функция Цели Маркетинг Количество [ s Финансы Количество НИОКР Количество 1 Производство Количество Персонал Количество i Структура Количество [ -О ОQ . Н-X О X UZ S ZT <со S с; <шQ Рис. 2.9. «Постановка задач» в процессе стратегического управления Миссия Обший стратегический ориентир Последовательная конкреi тизация выбранного наЦели Качественное выражение правления развития в различных формах позволяЗадачи Количест венное выражение ет повысить эффективность оценки и контроля по его Реализация Достижение выбранного ориентира достижению Рис. 2.10. Взаимосвязь между миссией, целями и задачами Здесь необходимым представляется установить взаимосвязи и взаимодействие между миссией, целями и задачами (см. рис. 2.10). 81 |
Рис. 9. Функциональные стратегии НИОКР (с использованием литературы [13]) Здесь следует отметить, что с точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых продуктов и технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную отдачу». Однако, в связи с повышенным риском, часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые рынки. Отсюда, выбор той или иной стратегии зависит от условий функционирования предприятия, его позиции на рынке, финансово-экономического обеспечения, инновационного потенциала, наличия лидера-новатора и многих других факторов. Постановка задач завершает этап планирования стратегии. «Постановка задач» служит связующим звеном между этапами «планирования» и «реализации» и представляет собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Однако конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определяемых в ходе анализа внешней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям (см. рис. 10). Здесь необходимым представляется установить взаимосвязи и взаимодействие между миссией, целями и задачами (см. рис. 11). |