Проверяемый текст
Золотухин, Андрей Александрович. Федерально-региональные газеты в России : 1990-2000 гг. (Диссертация 2006)
[стр. 41]

41 г.
головное предприятие АО «Комсомольская правда» издавало и тиражировало 46 % газеты, а 54 % тиража издавали региональные предприятия, работающие на принципах хозрасчета.
В эти годы в холдинге шла продуктивная работа как в отношении маркетинга и менеджмента региональных предприятий, так и в творческотипологическом плане.
В частности, начали применяться генеральные соглашения, регламентирующие взаимоотношения между головным и региональным предприятием, а также на всех отрезках цепочки: наблюдательный совет учредители региональные предприятия генеральный директор регионального предприятия редакция.
Была также принята система контрактных отношений между директорами региональных предприятий и учредителями.
Директорам было запрещено работать по совместительству директорами других фирм, то есть параллельно заниматься собственным бизнесом, отвлекаясь от работы в холдинге.
Дирекция отказалась и от предприятийпартнеров, издающих региональные выпуски без финансовых средств и финансового участия «материнского» предприятия.
«Тезис о том, что новые предприятия нам ничего не стоят, писал в очередной записке В.
Сунгоркин, неточен.
Во-первых, теряется самое дорогое время управленцев.
Вовторых, «бесплатные» предприятия оборачиваются дурацкой игрой: они там делают вид, что они в нашем холдинге, а мы здесь делаем вид, что оно наше, но не более чем делаем вид, потому что на большее у нас как бы нет морального права»1.
Первоначальные региональные рекламные вставки в федеральные полосы «Комсомольской правды» и полосы с местными телепрограммами постепенно становились вкладками (они вынимались и превращались в некую самостоятельную мини-газету).
Постепенно формировалась внутренняя структура информационно-рекламной вкладки.
Это была короткая местная
1 Гольдфарб.
Указ.
соч.
С.
151
[стр. 35]

В эти годы в холдинге шла продуктивная работа как в отношении маркетинга и менеджмента региональных предприятий, так и в творческотипологическом плане.
В частности, начали применяться генеральные соглашения, регламентирующие взаимоотношения между головным и региональным предприятием, а также на всех отрезках цепочки: наблюдательный совет учредители региональные предприятия генеральный директор регионального предприятия редакция.
Была также принята система контрактных отношений между директорами региональных предприятий и учредителями.
Директорам было запрещено работать по совместительству директорами других фирм, то есть параллельно заниматься собственным бизнесом, отвлекаясь от работы в холдинге.
Дирекция отказалась и от предприятий-партнеров, издающих региональные выпуски без финансовых средств и финансового участия «материнского» предприятия.
«Тезис о том, что новые предприятия нам ничего не стоят, писал в очередной записке В.
Сунгоркин, неточен.
Во-первых, теряется самое дорогое время управленцев.
Во-вторых, «бесплатные» предприятия оборачиваются дурацкой игрой: они там делают вид, что они в нашем холдинге, а мы здесь делаем вид, что оно наше, но не более чем делаем вид, потому что на большее у нас как бы нет морального права»1.
Первоначальные региональные рекламные вставки в федеральные полосы «Комсомольской правды» и полосы с местными телепрограммами постепенно становились вкладками (они вынимались и превращались в некую самостоятельную мини-газету).
Постепенно формировалась внутренняя структура информационно-рекламной вкладки.
Это была короткая местная
информация, криминальная хроника, расписание местного пассажирского транспорта плюс прогноз погоды, программа телевидения, местная реклама.
Все это поначалу размещалось на четырех страницах.
Затем вкладки разделились на две группы.
Многие оставались четырехполосными, а некоторые, в таких городах, как Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов1 Гольдфарб.
Указ.
соч.-С.
151 35

[Back]