|
43 нальных проектов. В середине 1990 гг. было принято решение утвердить «типовую концепцию региональных информационно-рекламных вкладок», а их редакторов назначать непосредственно на редколлегии «материнского» издания. Причем генеральные директора региональных редакций работали уже не в качестве партнеров-соучредителей, а в качестве наемных менеджеров. Все это, по мнению директоров издательского дома, дало возможность преодолеть «самостийность» и «вольницу» в рабо те дочерних предприятий и привело в итоге к «конвейерному издательскому бизнесу», который, видимо, логичнее было бы назвать децентрализованным или сетевым. Концепция вкладки к середине 1990 гг. представлялась руководителям издательского дома такой: «Важно, чтобы подобные выпуски за счет рекламы были самоокупаемы, приносили дополнительную прибыль и помогали читателям «снять» самые острые вопросы повседневной жизни, не прибегая к помощи местных изданий»1. Успешная политика в создании по сути федерально-региональных СМИ позволили «Комсомольской правде» в 1996-1997 гг. провести переговоры по поводу инвестиций в Издательский дом. Потенциальным инвесторам было предложено приобрести контрольный пакет акций газеты. Лучшие предложения поступили от ОНЕКСИМ-банка. Именно эта группа в середине девяностых начала активно осваивать российский медиа-рынок. В результате ОНЕКСИМ-банк должен был инвестировать в «Комсомольскую правду» около 20 млн. долларов в течение двух лет. То есть деньги выделялись под реальные инвестиционные проекты, и инвесторы рассчитывали к тому же вернуть эти деньги и в дальнейшем получать прибыль. Судя по информации из разных источников, бизнесмены в общей сложности вложили в издание гораздо меныпую сумму. Тем не менее, именно эти инвестиции дали возможность ИД активно развиваться в выбранном направлении. Таким обра1 Гольдфарб. Указ соч.-С. 153-154. |
V ч» на-Дону, Донецк, Иркутск, начали «толстеть», превращаясь в своеобразную «толстушку» внутри «толстушки». Сначала вкладка появилась в пятничной «толстушке», что сделало ее еще объемнее, потом появились первые эксперименты по увеличению числа выходов в неделю региональных вкладок. Некоторые из них превращались в более четко структурированные и автономные приложения. Так в Донецке «две газеты в одной» начали появляться два раза в неделю, в Иркутске в середине 1990 гг. в ежедневной газете 3 раза в неделю выходило приложение «Вечерний Иркутск», начали проводиться эксперименты с ежедневной вкладкой в Твери. Чуть позже федеральная редакция разрешила региональным представительствам использовать под местные новости колонку на второй полосе газеты, еще позднее региональным редакциям дали возможность менять блоки на последней полосе ежедневной газеты. В феврале 1998 г. редколлегия «Комсомольской правды» приняла решение в экспериментальном порядке разрешить снимать жесткий модуль с 1-ой полосы газеты, то есть у региональных редакций появилась возможность давать на центральном месте первой полосы анонс «гвоздевого» материала, подготовленного местным коллективом журналистов. В январе 1999 г. ряду предприятий холдинга было разрешено снимать 12-ю полосу в ежедневной газете и заменять се местной информационно-рекламной полосой. Чуть позже таких «съемных» полос стало больше. Так издание постепенно превращалась в федеральнорегиональную газету. Еще в середине 1990 гг. же дирекция «Комсомольской правды» поняла, что экономику газеты начинает сдерживать автономность каждой из региональных вкладок. Возникло осознание необходимости унификации региональных проектов. В середине 1990 гг. было принято решение утвердить «типовую концепцию региональных информационно-рекламных вкладок», а их редакторов назначать непосредственно на редколлегии «материнского» издания. Причем генеральные директора региональных редакций работали уже не в качестве партнеров-соучредителей, а в качестве 36 наемных менеджеров. Все это, по мнению директоров издательского дома, дало возможность преодолеть «самостийность» и «вольницу» в работе дочерних предприятий и привело в итоге к «конвейерному издательскому бизнесу», который, видимо, логичнее было бы назвать децентрализованным или сетевым. Концепция вкладки к середине 1990 гг. представлялась руководителям издательского дома такой: «Важно, чтобы подобные выпуски за счет рекламы были самоокупаемы, приносили дополнительную прибыль и помогали читателям «снять» самые острые вопросы повседневной жизни, не прибегая к помощи местных изданий»1. Успешная политика в создании по сути федерально-региональных СМИ позволили «Комсомольской правде» в 1996-1997 гг. провести переговоры по поводу инвестиций в Издательский дом. Потенциальным инвесторам было предложено приобрести контрольный пакет акций газеты. Лучшие предложения поступили от ОНЕКСИМ-банка. Именно эта группа в середине девяностых начала активно осваивать российский медиа-рынок. В результате ОНЕКСИМ-банк должен был инвестировать в «Комсомольскую правду» около 20 млн. долларов в течение двух лет. То есть деньги выделялись под реальные инвестиционные проекты, и инвесторы рассчитывали к тому же вернуть эти деньги и в дальнейшем получать прибыль. Судя по информации из разных источников, бизнесмены в общей сложности вложили в издание гораздо меньшую сумму. Тем не менее, именно эти инвестиции дали возможность ИД активно развиваться в выбранном направлении. Таким образом, в конце 1990-х начале 2000-х гг. концепция федерально-региональной газеты дала возможность «Комсомольской правде» не просто остаться лидером на российском рынке ежедневных массовых изданий, но вырваться далеко вперед, при этом по крупицам создавая уникальную типологическую модель издания, маркетинговую и менеджерскую политику. 1 Гольдфарб. Указсоч.-С. 153-154. 37 |