|
44 зом, в конце 1990-х начале 2000-х гг. концепция федерально-региональной газеты дала возможность «Комсомольской правде» не просто остаться лидером на российском рынке ежедневных массовых изданий, но вырваться далеко вперед, при этом по крупицам создавая уникальную типологическую модель издания, маркетинговую и менеджерскую политику. В этот период газета от дву структурного издания: «газета + газета в газете» переходит именно к той модели, которую мы называем федеральнорегиональной газетой в узком смысле этого понятия. В таком варианте подача федеральной и региональной информации не разделяется на два блока, а идет «вперемежку», в соответствии с построением единой системы полос, суперрубрик и рубрик. А в первополосные анонсы, в том числе и главные, «гвоздевые», занимающие львиную долю первой полосы, выносятся региональные события. Интересны и некоторые организационно-творческие инновации, применяемые Издательским домом в последнее время. Например, теперь нет смысла содержать сеть собственных корреспондентов. С их функциями вполне справляются лучшие журналисты региональных выпусков они работают и на региональную и на федералыгую часть газеты. Собственно, такими, самыми интересными сообщениями из регионов, и заполняются новостные полосы федеральной части издания. Это дало право В. Сунгоркину постоянно заявлять о том, что количество журналистов, работающих в Москве, осталось то же, что и в 1979 г. Интересен анализ работы Издательского дома на протяжении последних лет, сделанный «изнутри», самой дирекцией и ее генеральным директором последних лет. «В 66 городах «Комсомольская правда» сегодня выходит в ежедневном федерально-региональном варианте, а в 73 городах — в еженедельном. Газета также выходит в подобном еженедельном варианте в Германии, Израиле и Латвии. |
наемных менеджеров. Все это, по мнению директоров издательского дома, дало возможность преодолеть «самостийность» и «вольницу» в работе дочерних предприятий и привело в итоге к «конвейерному издательскому бизнесу», который, видимо, логичнее было бы назвать децентрализованным или сетевым. Концепция вкладки к середине 1990 гг. представлялась руководителям издательского дома такой: «Важно, чтобы подобные выпуски за счет рекламы были самоокупаемы, приносили дополнительную прибыль и помогали читателям «снять» самые острые вопросы повседневной жизни, не прибегая к помощи местных изданий»1. Успешная политика в создании по сути федерально-региональных СМИ позволили «Комсомольской правде» в 1996-1997 гг. провести переговоры по поводу инвестиций в Издательский дом. Потенциальным инвесторам было предложено приобрести контрольный пакет акций газеты. Лучшие предложения поступили от ОНЕКСИМ-банка. Именно эта группа в середине девяностых начала активно осваивать российский медиа-рынок. В результате ОНЕКСИМ-банк должен был инвестировать в «Комсомольскую правду» около 20 млн. долларов в течение двух лет. То есть деньги выделялись под реальные инвестиционные проекты, и инвесторы рассчитывали к тому же вернуть эти деньги и в дальнейшем получать прибыль. Судя по информации из разных источников, бизнесмены в общей сложности вложили в издание гораздо меньшую сумму. Тем не менее, именно эти инвестиции дали возможность ИД активно развиваться в выбранном направлении. Таким образом, в конце 1990-х начале 2000-х гг. концепция федерально-региональной газеты дала возможность «Комсомольской правде» не просто остаться лидером на российском рынке ежедневных массовых изданий, но вырваться далеко вперед, при этом по крупицам создавая уникальную типологическую модель издания, маркетинговую и менеджерскую политику. 1 Гольдфарб. Указсоч.-С. 153-154. 37 В этот период газета от двуструктурного издания: «газета + газета в газете» переходит именно к той модели, которую мы называем федеральнорегиональной газетой в узком смысле этого понятия. В таком варианте подача федеральной и региональной информации не разделяется на два блока, а идет «вперемежку», в соответствии с построением единой системы полос, суперрубрик и рубрик. А в первоиолосные анонсы, в том числе и главные, «гвоздевые», занимающие львиную долю первой полосы, выносятся региональные события. Интересны и некоторые организационно-творческие инновации, применяемые Издательским домом в последнее время. Например, теперь нет смысла содержать сеть собственных корреспондентов. С их функциями вполне справляются лучшие журналисты региональных выпусков они работают и на региональную и на федеральную часть газеты. Собственно, такими, самыми интересными сообщениями из регионов, и заполняются новостные полосы федеральной части издания. Это дало право В. Сунгоркину постоянно заявлять о том, что количество журналистов, работающих в Москве, осталось то же, что и в 1979 г. Интересен анализ работы Издательского дома на протяжении последних лет, сделанный «изнутри», самой дирекцией и ее генеральным директором последних лет. «В 66 городах «Комсомольская правда» сегодня выходит в ежедневном федерально-региональном варианте, а в 73 городах в еженедельном. Газета также выходит в подобном еженедельном варианте в Германии, Израиле и Латвии. «Комсомолка» имеет девятый тираж в Европе среди ежедневных газет, первый среди еженедельников»1, Сегодня «Комсомольская правда» успешно реализует экономическую формулу, применяемую во многих бизнес-структурах, в том числе и СМИ, ориентированную на строгое понимание рынка и рыночных отношений. Суть 1 Из выступления гл. редактора ген .директора «Комсомольской правды» В. Суп гор кина на ежегодной конференции, проводимой на факультете журналистики МГУ, февраль 2004 г. 38 |