|
45 «Комсомолка» имеет девятый тираж в Европе среди ежедневных газет, первый среди еженедельников»1. Сегодня «Комсомольская правда» успешно реализует экономическую формулу, применяемую во многих бизнес-структурах, в том числе и СМИ, ориентированную на строгое понимание рынка и рыночных отношений. Суть ее: прозрачность экономики. Эта политика, озвученная дирекцией «Комсомольской правды» еще в начале девяностых, позволила газете привлекать все новых и новых инвесторов. Так в начале нового века 25 % акций группы «ПРОФ-медиа», которая была сформирована В. Потаниным в начале 1998 г. из медиасобственности ОНЭКСИМ-банка для работы на информационном рынке, были проданы норвежской издательской группе «Апресссн», и эта компания имеет сегодня блокирующий пакет акций в ИД «Комсомольская правда». Таким образом, крупнейшими акционерами на начало 2004 года являлись: медиагруппа «ИНТЕРРОС», холдинг, управляемый «ПРОФ-медиа» 50 %, иностранные инвесторы 25 %, физические лица 24 %. В 2000 г. капитализация компании, по версии американских аудитов из «Сити групп», составляла 30 млн. долларов. В 2004 г. уже 80-90 миллионов долларов. Так что, по мнению В. Сунгоркина, более ранние финансовые вливания («Газпром» 2 млн. долларов, «ИНТЕРРОС» 1 млн. долларов) «сработали» чрезвычайно эффективно. В регионах у «Комсомольской правды» свои юридические лица и инвесторы. Причем в регионах эта газета, построенная по «сетевому» принципу, и поэтому не слишком зависимая от местных властей, остается одной из немногих подлинных газет. А вот как представляет себе опытный издатель и медиабизнесмен В. Сунгоркин идеальную газету, к модели которой стремится сегодняшняя «Комсомольская правда»: во-первых, ежедневная газета умирает, ее место уже фактически заняли электронные СМИ. Остается большая потребность в 1 Из выступления гл. редактора ген .директора «Комсомольской правды» В. Сунгоркина на ежегодной конференции, проводимой на факультете журналистики МГУ, февраль 2004 г. I 1 I< |
В этот период газета от двуструктурного издания: «газета + газета в газете» переходит именно к той модели, которую мы называем федеральнорегиональной газетой в узком смысле этого понятия. В таком варианте подача федеральной и региональной информации не разделяется на два блока, а идет «вперемежку», в соответствии с построением единой системы полос, суперрубрик и рубрик. А в первоиолосные анонсы, в том числе и главные, «гвоздевые», занимающие львиную долю первой полосы, выносятся региональные события. Интересны и некоторые организационно-творческие инновации, применяемые Издательским домом в последнее время. Например, теперь нет смысла содержать сеть собственных корреспондентов. С их функциями вполне справляются лучшие журналисты региональных выпусков они работают и на региональную и на федеральную часть газеты. Собственно, такими, самыми интересными сообщениями из регионов, и заполняются новостные полосы федеральной части издания. Это дало право В. Сунгоркину постоянно заявлять о том, что количество журналистов, работающих в Москве, осталось то же, что и в 1979 г. Интересен анализ работы Издательского дома на протяжении последних лет, сделанный «изнутри», самой дирекцией и ее генеральным директором последних лет. «В 66 городах «Комсомольская правда» сегодня выходит в ежедневном федерально-региональном варианте, а в 73 городах в еженедельном. Газета также выходит в подобном еженедельном варианте в Германии, Израиле и Латвии. «Комсомолка» имеет девятый тираж в Европе среди ежедневных газет, первый среди еженедельников»1, Сегодня «Комсомольская правда» успешно реализует экономическую формулу, применяемую во многих бизнес-структурах, в том числе и СМИ, ориентированную на строгое понимание рынка и рыночных отношений. Суть 1 Из выступления гл. редактора ген .директора «Комсомольской правды» В. Суп гор кина на ежегодной конференции, проводимой на факультете журналистики МГУ, февраль 2004 г. 38 ее: прозрачность экономики. .Эта политика, озвученная дирекцией «Комсомольской правды» еще в начале девяностых, позволила газете привлекать все новых и новых инвесторов. Так в начале нового века 25 % акций группы «ПРОФ-медиа», которая была сформирована В. Потаниным в начале 1998 г. из медиасобственности ОНЭКСИМ-банка для работы на информационном рынке, были проданы норвежской издательской группе «Апрсссен», и эта компания имеет сегодня блокирующий пакет акций в ИД «Комсомольская правда». Таким образом, крупнейшими акционерами на начало 2004 года являлись: медиагруппа «ИНТЕРРОС», холдинг, управляемый «ПРОФ-медиа» 50 %, иностранные инвесторы 25 %, физические лица 24 %. В 2000 г. капитализация компании, по версии американских аудитов из «Сити групп», составляла 30 млн. долларов. В 2004 г. уже 80-90 миллионов долларов. Так что, по мнению В. Сунгоркина, более ранние финансовые вливания («Газпром» 2 млн. долларов, «ИНТЕРРОС» 1 млн. долларов) «сработали» чрезвычайно эффективно. В регионах у «Комсомольской правды» свои юридические лица и инвесторы. Причем в регионах эта газета, построенная по «сетевому» принципу, и поэтому не слишком зависимая от местных властей, остается одной из немногих подлинных газет. Л вот как представляет себе опытный издатель и медиабизнесмен В. Сунгоркин идеальную газету, к модели которой стремится сегодняшняя «Комсомольская правда»: во-первых, ежедневная газета умирает, ее место уже фактически заняли электронные СМИ. Остается большая потребность в еженедельной газете, газете «уик-энда». Во-вторых, идеальными пропорциями для газеты необходимо считать следующие: 20 % международные новости; 30 % федеральные новости: 50 % локальные новости. То есть, вектор газетного развития должен быть направлен в сторону удовлетворения информационных потребностей «географически» близкого читателя во всех смыслах близкой ему информацией. В третьих, минимальное количество полос для еженедельной газеты сегодня должно |