|
46 еженедельной газете, газете «уик-энда». Во-вторых, идеальными пропорциями для газеты необходимо считать следующие: 20 % международные новости; 30 % — федеральные новости: 50 % локальные новости. То есть, вектор газетного развития должен быть направлен в сторону удовлетворения информационных потребностей «географически» близкого читателя во всех смыслах близкой ему информацией. В третьих, минимальное количество полос для еженедельной газеты сегодня должно составлять не менее 32, лучше 40-48, к тому же современная газета должна становиться полноцветной. Можно согласиться с размышлениями В. Сунгоркина об идеальной структуре, периодичности, и объеме. Американская пресса, например, до сих пор сохраняет себя в ежедневном варианте. Мо, по мнению многих американских издателей, делать это становится все труднее и труднее. Американский опыт издателей показывает и то, что газеты концентрируют свое внимание на местных, максимально приближенных к аудитории новостях. То есть на новостях с соседних улиц, но не сплетнях, а на социально важной информации, превращающей отдельных жителей в полноценно развивающееся местное сообщество. Газета, таким образом, становится средством общественного диалога. Генеральный директор ИД «Комсомольская правда» попытался оправдаться в связи со стремительным «пожелтением» издания. «Нас обвиняют в том, что «Комсомолка» стала газетой «голых девочек», хотя в ежедневном варианте их нет. Нас обвиняют и в том, что мы стали «олигархической газетой». Это не так»1. Тем не менее, такие обвинения не беспочвенны. В нынешней «Комсомольской правде» хватает тем, взятых из учебников отцов желтой прессы. Известна и ее позиция во время знаменитой информационной войны между Владимиром Потаниным и Борисом Березовским за право купить контрольный пакет акций крупного предприятия «Связьинформ». Есте1 Указ, выступление |
ее: прозрачность экономики. .Эта политика, озвученная дирекцией «Комсомольской правды» еще в начале девяностых, позволила газете привлекать все новых и новых инвесторов. Так в начале нового века 25 % акций группы «ПРОФ-медиа», которая была сформирована В. Потаниным в начале 1998 г. из медиасобственности ОНЭКСИМ-банка для работы на информационном рынке, были проданы норвежской издательской группе «Апрсссен», и эта компания имеет сегодня блокирующий пакет акций в ИД «Комсомольская правда». Таким образом, крупнейшими акционерами на начало 2004 года являлись: медиагруппа «ИНТЕРРОС», холдинг, управляемый «ПРОФ-медиа» 50 %, иностранные инвесторы 25 %, физические лица 24 %. В 2000 г. капитализация компании, по версии американских аудитов из «Сити групп», составляла 30 млн. долларов. В 2004 г. уже 80-90 миллионов долларов. Так что, по мнению В. Сунгоркина, более ранние финансовые вливания («Газпром» 2 млн. долларов, «ИНТЕРРОС» 1 млн. долларов) «сработали» чрезвычайно эффективно. В регионах у «Комсомольской правды» свои юридические лица и инвесторы. Причем в регионах эта газета, построенная по «сетевому» принципу, и поэтому не слишком зависимая от местных властей, остается одной из немногих подлинных газет. Л вот как представляет себе опытный издатель и медиабизнесмен В. Сунгоркин идеальную газету, к модели которой стремится сегодняшняя «Комсомольская правда»: во-первых, ежедневная газета умирает, ее место уже фактически заняли электронные СМИ. Остается большая потребность в еженедельной газете, газете «уик-энда». Во-вторых, идеальными пропорциями для газеты необходимо считать следующие: 20 % международные новости; 30 % федеральные новости: 50 % локальные новости. То есть, вектор газетного развития должен быть направлен в сторону удовлетворения информационных потребностей «географически» близкого читателя во всех смыслах близкой ему информацией. В третьих, минимальное количество полос для еженедельной газеты сегодня должно Ч'ч • составлять не менее 32, лучше 40-48, к тому же современная газета должна становиться полноцветной. Можно согласиться с размышлениями В. Сунгоркина об идеальной структуре, периодичности, и объеме. Американская пресса, например, до сих пор сохраняет себя в ежедневном варианте. Но, по мнению многих американских издателей, делать это становится все труднее и труднее. Американский опыт издателей показывает и то, что газеты концентрируют свое внимание на местных, максимально приближенных к аудитории новостях. То есть на новостях с соседних улиц, но не сплетнях, а на социально важной информации, превращающей отдельных жителей в полноценно развивающееся местное сообщество. Газета, таким образом, становится средством общественного диалога. Генеральный директор ИД «Комсомольская правда» попытался оправдаться в связи со стремительным «пожелтением» издания. «Нас обвиняют в том, что «Комсомолка» стала газетой «голых девочек», хотя в ежедневном варианте их нет. Нас обвиняют и в том, что мы стали «олигархической газетой». Это не так»1. Тем не менее, такие обвинения не беспочвенны. В нынешней «Комсомольской правде» хватает тем, взятых из учебников отцов желтой прессы. Известна и ее позиция во время знаменитой информационной войны между Владимиром Потаниным и Борисом Березовским за право купить контрольный пакет акций крупного предприятия «Связьинформ». Естественно, газета активно защищала интересы своего владельца «ИНТЕРРОС». Вместе с тем, сегодня «Комсомольская правда» остается одной из самых лучших и тиражных массовых газет России, и сделать это изданию помогла кропотливая и успешная работа ее менеджеров в векторе создания федеральнорегиональной газеты. «Комсомольская правда» и сегодня продолжает стремиться стать все более и более близкой читателям в регионах. Так с 2005 г. в ежедневной 1 Указ, выступление 1 40 |