|
■ относительно большей легкостью получения кредитов, в том числе на международном рынке капиталов, доступностью облигационного финансирования (мелкие и средние формы, как правило, лишены доступа к этому источнику средств), а в критических обстоятельствах и правительственной поддержки; ■ определением производственной программы в расчете на пространственно более широкий рынок сбыта, на котором всегда проявляется эффект усреднения колебаний конъюнктуры, облегчающий планирование производства и способствующий более равномерной загрузке мощностей; ■ возможностью диверсификации производства и существованием значительного внутрифирменного оборота (10-20% от общего оборота корпорации), также снижающих негативные эффекты, связанные с колебаниями конъюнктуры; ■ экономией благодаря эффекту масштаба на издержках производства и, что не менее важно, издержках сбыта (наличие в составе объединений торговых компаний облегчает реализацию продукции и позволяет мобилизовать значительную часть потенциальной торговой прибыли), вносящих ощутимый вклад в цену реализации промышленной продукции ее производителями; ■ возможностью перенесения стратегического планирования на высший уровень менеджмента корпорации без ущерба для эффективности ее функционирования благодаря сохранению за управляющими звеньями более низкого уровня оперативного контроля и руководства (тем самым одновременно сокращается дублирование выполнения многих управленческих функций в компаниях группы); ■ способностью дольше противостоять воздействиям из вне и сравнительно легко ликвидировать нерентабельные структурные единицы. |
: * 90 ' Осуществленный нами анализ накопленного в мировой экономике опыI I та различных форм функционирования производственных компаний позволяет сделать следующий вывод. Тенденция концентрации капитала и интеграционные устремления компаний, действующих в разнообразных сферах, являются на сегодняшний день основополагающими. Это отражается в повсеместном переходе хозяйствующих субъектов к групповой форме ведения бизнеса, эффективность применения которой проверена временем. Применительно к нашему исследованию важным является то. что все вышесказанное в полной мере относится и к домостроительным компаниям. Конкурентные преимущества крупных бизнес-структур перед мелкими и средними хозяйственными единицами вытекает, прежце всего, из того об^ стоятельства, что они обладают несравнимыми возможностями в области разработки и налахо^вания в значительных масштабах и в сжатые сроки производства новых видов продукции. Располагая более устойчивой финансовой базой, они в состоянии расходовать на цели НИОКР до нескольких десятков процентов от валовых капиталовлохданий в основные фонды и 3-9% от объема продаж [106]. Реализация крупных дорогостоящих проф амм (стоимость освоения является в настоящее время основной статьей затрат на НИОКР) практически доступна только значимым финансовопромышленным группам. Дополнительные преимущества в конкурентной борьбе крупных объединений предприятий обусловлены следующими факторами: • • относительно большей легкостью получения кредитов, в том числе на международном рынке капиталов, доступностью облигационного финансирования (мелкие и средние формы, как правило, лишены доступа к этому источнику средств), а в критических обстоятельствах и правительственной поддержки; • определением производственной профаммы в расчете на пространственно более широкий рынок сбыта, на котором всегда проявляется эффект усреднения колебаний конъюнктуры, облегчающий планирование производства и способствующий более равномерной загрузке мощностей; ' I ' h • возможностью диверсификации производства и существованием значительного внутрифирменного оборота (10-20% от общего оборота корпорации), также снижающих негативные эффекты, связанные с колебаниями конъюнктуры; • экономией благодаря эффекту масштаба на издержках производства и, что не менее важно, издержках сбыта (наличие в составе объединений торговых компаний облегчает реализацию продукции и позволяет мобилизовать значительную часть потенциальной торговой прибыли), вносящих ощутимый вклад в цену реализации промышленной продукции ее производителями: • возможностью перенесения стратегического планирования на высший уровень менеджмента корпорации без ущерба для эффективности ее функционирования благодаря сохранению за управляющими звеньями более низкого уровня оперативного контроля и руководства (тем самым одновременно сокращается дублирование выполнения многих управленческих функций в компаниях фуплы); • способностью дольше противостоять воздействиям из вне и сравнительно легко ликвидировать нерентабельные структурные единицы; Проведенный анализ позволяет сделать вывод о позитивной направленности общей результирующей различных аспектов деятельности крупных бизнес -структур. Одной из важнейших характеристик холдинговой структуры является используемая в ней система участия, которая выступает важной формой связи капитала, на основе чего создается многоступенчатая завист1мость большого числа предприятий от головной компании и появляется возможность распоряжаться значительными суммами капитала. Холдинговая компания приобретает контрольный пакет акций других фирм (дочерних компаний). Функции холдинговой компании, состав которых полностью зависит от конкретной формы интеграционного взаимодействия предприятий фуппы, обычно выполняют крупные компании или банки, функционирующие в следующих юридических формах: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, единоличная компания, госу91 |