Проверяемый текст
Щепелин Николай Игнатьевич. Формирование конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе (Диссертация 1999)
[стр. 110]

Проведенный анализ позволяет сделать вывод о позитивной направленности общей результирующей различных аспектов деятельности крупных бизнес -структур.
Одной из важнейших характеристик холдинговой структуры является используемая в ней система участия, которая выступает важной формой связи капитала, на основе чего создается многоступенчатая
зависимость большого числа предприятий от головной компании и появляется возможность распоряжаться значительными суммами капитала.
Холдинговая компания приобретает контрольный пакет акций других фирм (дочерних компаний).
Функции холдинговой компании, состав которых полностью зависит от конкретной формы интеграционного взаимодействия предприятий
группы, обычно выполняют крупные компании или банки, функционирующие в следующих юридических формах: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, единоличная компания, государственная организация.
Наиболее распространены холдинговые компании, созданные в форме акционерного общества.
Деятельность
холдингов регулируется законодательно.
Проведенный в данном параграфе анализ существующих в мировой практике форм привлечения инвестиционных ресурсов в инновационноинвестиционную деятельность домостроительной компании убедительно доказывает необходимость создания на основе предприятия
крупной интегрированной холдинговой бизнес -структуры.
Выполнение этого условия позволит снять противоречия между реальными требованиями конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса региона и возможностями предприятия индустриального домостроения по осуществлению функции активного привлечения необходимых инвестиционных ресурсов.
Рассматривая современную холдинговую структуру как сложную экономическую систему, можно выделить в качестве ее составных элементов производственную и финансовую подсистемы.
Первая, являясь «ядром»
[стр. 91]

' I ' h • возможностью диверсификации производства и существованием значительного внутрифирменного оборота (10-20% от общего оборота корпорации), также снижающих негативные эффекты, связанные с колебаниями конъюнктуры; • экономией благодаря эффекту масштаба на издержках производства и, что не менее важно, издержках сбыта (наличие в составе объединений торговых компаний облегчает реализацию продукции и позволяет мобилизовать значительную часть потенциальной торговой прибыли), вносящих ощутимый вклад в цену реализации промышленной продукции ее производителями: • возможностью перенесения стратегического планирования на высший уровень менеджмента корпорации без ущерба для эффективности ее функционирования благодаря сохранению за управляющими звеньями более низкого уровня оперативного контроля и руководства (тем самым одновременно сокращается дублирование выполнения многих управленческих функций в компаниях фуплы); • способностью дольше противостоять воздействиям из вне и сравнительно легко ликвидировать нерентабельные структурные единицы; Проведенный анализ позволяет сделать вывод о позитивной направленности общей результирующей различных аспектов деятельности крупных бизнес -структур.
Одной из важнейших характеристик холдинговой структуры является используемая в ней система участия, которая выступает важной формой связи капитала, на основе чего создается многоступенчатая
завист1мость большого числа предприятий от головной компании и появляется возможность распоряжаться значительными суммами капитала.
Холдинговая компания приобретает контрольный пакет акций других фирм (дочерних компаний).
Функции холдинговой компании, состав которых полностью зависит от конкретной формы интеграционного взаимодействия предприятий
фуппы, обычно выполняют крупные компании или банки, функционирующие в следующих юридических формах: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, единоличная компания, госу91

[стр.,92]

дарственная организация.
Наиболее распространены холдинговые компании, созданные в форме акционерного общества.
Деятельность
хо/щингов регулируется законодательно.
Проведенный в данном параграфе анализ существующих в мировой практике форм привлечения инвестиционных ресурсов в инновационноинвестиционную деятельность домостроительной компании убедительно доказывает необходимость создания на основе предприятия
ф упной интегрированной холдинговой бизнес-структуры.
Выполнение этого условия позволит снять противоречия между реальными требованиями конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса региона и возможностями предприятия индустриального домостроения по осуществлению функции активного привлечения необходимых инвестиционных ресурсов.
Рассматривая современную холдинговую структуру как сложную экономическую систему, можно выделить в качестве ее составных элементов производственную и финансовую подсистемы.
Первая, являясь «ядром»
холдинга включает в себя ф уппу основных дочерних ф и р м различных предприятий, относящихся к сфере материального производства; вторая, состоящая из Фуппы специализированных сервисных фирм (банков, инвестиционных и финансовых институтов), выполняет обслуживающие функции.
Анализ каждого типа организации, входящих в холдинг, с позиций выполняемых ими функций, показывает, что именно функционирование их в интегрированной форме позволяет производственным компаниям заметно эффективнее решать комплекс управленческих задач.
На рисунке 2.3 приведена в общем виде принципиальная организационная структура холдинга.
Возможен и другой путь реорганизации предприятий индустриального домостроения широкая диверсификация производства, исходя из конкретных требований местных рынков или возможности проникновения на рынки соседних и дальних регионов.
Однако, указанная диверсификация требует дополнительных инвестиционных ресурсов, что неизбежно приведет к дальнейшей концентрации капитала и, следовательно, к необходимости создания крупной бизнес -структуры.
92

[Back]