|
холдинга включает в себя группу основных дочерних фирмразличных предприятий, относящихся к сфере материального производства; вторая, состоящая из группы специализированных сервисных фирм (банков, инвестиционных и финансовых институтов), выполняет обслуживающие функции. Анализ каждого типа организации, входящих в холдинг, с позиций выполняемых ими функций, показывает, что именно функционирование их в интегрированной форме позволяет производственным компаниям заметно эффективнее решать комплекс управленческих задач. Возможен и другой путь реорганизации предприятий индустриального домостроения широкая диверсификация производства, исходя из конкретных требований местных рынков или возможности проникновения на рынки соседних и дальних регионов. Однако, указанная диверсификация требует дополнительных инвестиционных ресурсов, что неизбежно приведет к дальнейшей концентрации капитала и, следовательно, к необходимости создания крупной бизнес -структуры. |
дарственная организация. Наиболее распространены холдинговые компании, созданные в форме акционерного общества. Деятельность хо/щингов регулируется законодательно. Проведенный в данном параграфе анализ существующих в мировой практике форм привлечения инвестиционных ресурсов в инновационноинвестиционную деятельность домостроительной компании убедительно доказывает необходимость создания на основе предприятия ф упной интегрированной холдинговой бизнес-структуры. Выполнение этого условия позволит снять противоречия между реальными требованиями конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса региона и возможностями предприятия индустриального домостроения по осуществлению функции активного привлечения необходимых инвестиционных ресурсов. Рассматривая современную холдинговую структуру как сложную экономическую систему, можно выделить в качестве ее составных элементов производственную и финансовую подсистемы. Первая, являясь «ядром» холдинга включает в себя ф уппу основных дочерних ф и р м различных предприятий, относящихся к сфере материального производства; вторая, состоящая из Фуппы специализированных сервисных фирм (банков, инвестиционных и финансовых институтов), выполняет обслуживающие функции. Анализ каждого типа организации, входящих в холдинг, с позиций выполняемых ими функций, показывает, что именно функционирование их в интегрированной форме позволяет производственным компаниям заметно эффективнее решать комплекс управленческих задач. На рисунке 2.3 приведена в общем виде принципиальная организационная структура холдинга. Возможен и другой путь реорганизации предприятий индустриального домостроения широкая диверсификация производства, исходя из конкретных требований местных рынков или возможности проникновения на рынки соседних и дальних регионов. Однако, указанная диверсификация требует дополнительных инвестиционных ресурсов, что неизбежно приведет к дальнейшей концентрации капитала и, следовательно, к необходимости создания крупной бизнес -структуры. 92 |