|
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА ЗЛ Планирование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности домостроительной компании Рассмотрев в п.п 2Л и 2.2 принципы планирования конкурентной стратегии домостроительной копании на рынке подрядных работ в регионе, мы по сути ответили на вопрос о том, в какой момент времени предприятие должно активизировать собственную инновационно-инвестиционную деятельность в рамках отдельной СЗХ для того, чтобы вовремя создать и вывести на рынок новшество, создающее (поддерживающее) конкурентные преимущества. Как отмечалось в п. 2.3, одним из важнейших условий для реализации выше названного требования является рациональный выбор формы и методов привлечения инвестиционных ресурсов для реализации инновационных мероприятий домостроительной компании. Создание на базе домостроительной компании крупного холдинга является одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия в целом, либо его отдельного инновационно-инвестиционного проекта (ИИП). Несмотря на широкое в последнее время распространение бизнеспланирования инвестиционных процессов на основе различных методов обоснования принятия инвестиционного решения, менеджмент предприятий сталкивается с проблемой невозможности реального привлечения инвестиционных средств в виду невыполнения предприятием комплекса дополнительных условий, делающих для инвестора неприемлемым |
• 94 ГЛАВА 3. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ 3.1 Обоснование необхсщимосте повышения инвестиционной привлекэггельностдомостро1гтельной 1«>мпании Рассмотрев в п.п 2.1 и 2.2 принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной копании на рынке подрядных работ в регионе, мы по сути ответили на вопрос о том, в какой момент времени предприятие должно активизировать собственную инновационно-инвестиционную деятельность в рамках отдельной СЗХ для того, чтобы вовремя создать и вывести на рынок новшество, создающее (поддерживающее) конкурентные преимущества. Как отмечалось в п. 2.3, одним из важнейших условий для реализации выше названного требования является рациональный выбор формы и методов привлечения инвестиционных ресурсов для реализации инновационных мероприятий домостроительной компании. Создание на базе домостроительной компании крупного холдинга является одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия в целом, либо его отдельного инновационно-инвестиционного проекта (ИИП). Несмотря на широкое в последнее время распространение бизнеспланирования инвестиционных процессов на основе различных методов обоснования принятия инвестиционного решения, менеджмент предприятий сталкивается-с проблемой невозможности реального привлечения инвестиционных средств в виду невыполнения предприятием комплекса дополнительных условий, делающих для инвестора неприемлемым инвестиционный проект. Под комплексом дополнительных условий понимается совокупность факторов, влияющих на восприятие инвестором коммерческого предложения по реализации инвестиционного проекта. Данные факторы могут иметь как объективный (т е. быть достаточно прописанными в различных методиках по инвестиционному проектированию), так и субъективный характер. По нашему мнению, именно под данный комплекс условий и формируются понятия: “ин |