|
инвестиционный проект. Под комплексом дополнительных условий понимается совокупность факторов, влияющих на восприятие инвестором коммерческого предложения по реализации инвестиционного проекта. Данные факторы могут иметь как объективный (т.е. быть достаточно прописанными в различных методиках по инвестиционному проектированию), так и субъективный характер. По нашему мнению, именно под данный комплекс условий и формируются понятия: “инвестиционный потенциал” и “инвестиционная привлекательность”. Необходимо отметить, что проблемы управления инвестиционной привлекательностью экономических объектов существуют не только в России. За последние двадцать лет в зарубежной экономической литературе (особенно в США) все больше внимания уделяется направлению, называемому “Управление привлечением капитала” (Ошёе Хо Яа151п§ Сарка!) [124]. Данное направление развивается на стыке трех направлений экономической теории стратегического управления, финансового (инвестиционного) менеджмента и управления проектами. Усиленное внимание процессам управления инвестиционной привлекательностью в зарубежной литературе вызвано тремя причинами. Во-первых, это резкое увеличение на развитых рынках инструментов привлечения инвестиционных ресурсов. Во многом появление именно многочисленных альтернативных вариантов привлечения ресурсов, привело к тому, что процедура выбора оптимального для реципиента, превратилась в не менее сложную задачу, чем задача оценки эффективности вложения капитала для инвестора. Во-вторых, резкий всплеск инвестиционной активности в странах с развивающимися рынками. Именно в этих странах из-за несоответствия предложения инвестиционных ресурсов и спроса, неразвитости рыночной инфраструктуры, индивидуальные действия инициаторов проектов имеют важное значение в успехе любого бизнеса. |
• 94 ГЛАВА 3. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ 3.1 Обоснование необхсщимосте повышения инвестиционной привлекэггельностдомостро1гтельной 1«>мпании Рассмотрев в п.п 2.1 и 2.2 принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной копании на рынке подрядных работ в регионе, мы по сути ответили на вопрос о том, в какой момент времени предприятие должно активизировать собственную инновационно-инвестиционную деятельность в рамках отдельной СЗХ для того, чтобы вовремя создать и вывести на рынок новшество, создающее (поддерживающее) конкурентные преимущества. Как отмечалось в п. 2.3, одним из важнейших условий для реализации выше названного требования является рациональный выбор формы и методов привлечения инвестиционных ресурсов для реализации инновационных мероприятий домостроительной компании. Создание на базе домостроительной компании крупного холдинга является одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия в целом, либо его отдельного инновационно-инвестиционного проекта (ИИП). Несмотря на широкое в последнее время распространение бизнеспланирования инвестиционных процессов на основе различных методов обоснования принятия инвестиционного решения, менеджмент предприятий сталкивается-с проблемой невозможности реального привлечения инвестиционных средств в виду невыполнения предприятием комплекса дополнительных условий, делающих для инвестора неприемлемым инвестиционный проект. Под комплексом дополнительных условий понимается совокупность факторов, влияющих на восприятие инвестором коммерческого предложения по реализации инвестиционного проекта. Данные факторы могут иметь как объективный (т е. быть достаточно прописанными в различных методиках по инвестиционному проектированию), так и субъективный характер. По нашему мнению, именно под данный комплекс условий и формируются понятия: “ин вестиционный потенциал" и “инвестиционная привлекательность”. Необходимо отметить, что проблемы управления инвестиционной привлекательностью экономических объектов существуют не только в России. За последние двадцать лет в зарубежной экономической литературе (особенно в США) все больше внимания уделяется направлению, называемому “Управление привлечением капитала” (Guide to Raising Capital) [124}. Данное направление развивается на стыке трех направлений экономической теории стратегического управления, финансового (инвестиционного) менед>юиента и управления проектами. Усиленное внимание процессам управления инвестиционной привлекательностью в зарубежной литературе вызвано тремя причинами. Во-первых, это резкое увеличение на развитых рынках инструментов привлечения инвестиционных ресурсов. Во многом появление именно многочисленных альтернативных вариантов привлечения ресурсов, привело к тому, что процедура выбора оптимального для реципиента, превратилась в не менее сложную задачу, чем задача оценю1 эффективности вложения капитала для инвестора. Во-вторых, резкий всплеск инвестиционной активности в странах с развивающимися рынками. Именно в этих странах из-за несоответствия предложения инвестиционных ресурсов и спроса, неразвитости рыночной инфраструктуры, индивидуальные действия инициаторов проектов имеют важное значение в успехе любого бизнеса. И в третьих, что наиболее важно, ускорение темпов научнотехнического прогресса привело к расширению количества проектов, конечной целью которых является коммерциализация новшеств. В этом случае, как отмечают специалисты консалтинговой компании «Ernst&Young», проблемы управления привлечением капитала в инновации являются одними из основных причин формирования направления экономической теории “Управление привлечением капитала”. Для привлечения инвестиций под рискованные и, в большинстве своем, не имеющие аналогов инновационноинвестиционные проекты умение стороны, привлекающей инвестиции, выбирать оптимальный набор инструментов является необходимым, поасольку 95 |