|
где 2 максимум шкалы оценки характеристик инвестиционного потенциала либо факторов инвестиционного риска; Ду групповая оценка /той характеристики (фактора) в у-той группе характеристик (факторов); (У, групповая оценка веса у'-ой группы характеристик (факторов); У0 групповая оценка веса /-ой характеристики у-ой группы; / порядковый номер характеристики (фактора) в группе; у порядковый номер группы характеристик (факторов). Характеристики и факторы инвестиционного потенциала и риска с наибольшим значением рейтингового коэффициента являются «узкими» хМестами инвестиционного предложения ИИП домостроительной компании и, следовательно, азияют на выбор конкретного комплекса необходимых мероприятий по его улучшению. Выполнив качественное комплексное оценивание инвестиционных параметров ИИП и установив основные причины негативного отношения к нему инвесторов, при составлении «дерева целей» реципиент формирует перечень мероприятий их устранения. При этом в каждом конкретном случае он может и должен применять собственный набор инструментов и процедур для повышения инвестиционной привлекательности ИИП, исходя из деловой практики ведения бизнеса и нормативной и законодательной базы РФ. 3.2 Обеспечение экономической эффективности инновационноинвестиционной деятельности домостроительной компании Сформулированный третий принцип планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе, заключающийся в обеспечении экономической эффективности инновационноинвестиционной деятельности предприятия, основывается на двух взаимосвязанных задачах, а именно: 1. оценке выгодности каждого из возможных вариантов осуществления инновационно-инвестиционных проектов (ИИП); 2. сравнении вариантов и выборе наилучшего из них. Именно |
3.2 О беспечение эконом ической эф ф ективности инновационноинвестиционной деятельности дом остроительной ком пании.............................................................................................................................107 3.3 Ф ормированиеконкурентной стратегииО А О «Тю менская дом остроительнаякомпания» (О АО «ТДС К») на рынке подрядны х работ врегионе................................................................................................................122 Заклю чение.............................................................................................................. 132 Л и тература ............................................................................................................... 135 П рилож ения............................................................................................................. 145 3 где 2 максимум шкалы оценки характеристик инвестиционного потенциала либо факторов инвестиционного риска; Ацгрупповая оценка /-той характеристики (фактора) в /-той фуппе характеристик (факторов); Ц фупповая оценка веса /-ой группы характеристик (факторов); У)/групповая оценка веса /-О Й характеристики /-ой группы; / порядковый номер характеристики (фактора) в группе; / порядковый номер фуппы характеристик (факторов). Характеристики и факторы инвестиционного потенциала и риска с наибольшим значением рейтингового коэффициента являются «узкими» местами инвестиционного предложения ИИП домостроительной компании и, следовательно, влияют на выбор конкретного комплекса необходимых мероприятий по его улучшению. Выполнив качественное комплексное оценивание инвестиционных параметров ИИП и установив основные причины негативного отношения к нему инвесторов, при составлении «дерева целей» реципиент формирует перечень мероприятий их устранения. При этом в каждом конкретном случае он может и должен применять собственный набор инструментов и процедур для повышения инвестиционной привлекательности ИИП, исходя из деловой практики ведения бизнеса, нормативной и законодательной базы РФ. Z2 Обеспечение эконоП«1ческой эффективности инновационноинвестиционнойдеятегпэностмдомостроительной юзмлгмии Сформулированный третий принцип конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе, заключающийся в обеспечении экономической эффективности инновационноинвестиционной деятельности предприятия, основывается на двух взаимосвязанных задачах, а именно: 1. оценке выгодности каждого из возможных вариантов осуществления инновационно-инвестиционных проектов (ИИП); 2. сравнении вариантов и выборе наилучшего из них. Именно показатели эффективности в данном случае выступают в качестве методической базы для оценки экономической эффективности возможных результатов достижения целей инвестирования в конкретные инновационные мероприятия. 107 ников. Суть данной проблемы и острая необходимость в рекомендациях по ее преодолению на уровне предприятия продиктована текущей кризисной ситуацией в экономике России. Предложенная в диссертационном исследовании м ето дика комплексного качественного оценивания инновационо-инвестиционных проектов домостроительной компании направлена ка формирование общего вектора усилий и концентрации необходимых ресурсов на наиболее важных с точки зрения инвестора, оценивающего качество инвестиционного предложения, мероприятиях по продвижению проекта на рынок капитала. 7. Сформулированный принцип формирования конкурентной стратегии домостроительной компании, заключающийся в обеспечении экономической эффективности ее инновационо-инвестиционной деятельности, основывается на двух взаимосвязанных задачах, а именно: оценке выгодности каждого из возмож<ных вариантов осуществления инновационно-инвестиционных проектов; сравнении вариантов и выборе наилучшего из них. В диссертационной работе предлагается оценивать инновационо-инвестиционную деятельность домостроительной компании и ее конкурентов на основе системы следующих показателей: коэффициент инвестционной активности; коэффициент инновационной активности; коэффициент удельного расхода инвестиций на инновации; срок окупаемости инвестиций в инновации; коэффициент эффективности инвестиций в инновации. 8. Для успешной реализации конкур^тиой стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе необходимо наличие рационального организационно-экономического механизма. Рациональным организационно-экономическим механизмом реализации предлагаемой стратегии в отечественных условиях является организация ведения бизнеса на основе холдинговой структуры, что позволяет многим российсю1м предприятиям решить проблему привлечения инвестиций в инновации. Общим итогом представленного диссертационного исследования следует считать методические положения по разработке конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе. Следование разработанным положениям догокно существенно повысить ж<изнеслособность строительных предприятий, проводящих активную инновационную политику, что, бесспорно, обеспечит им столь необходимые конкурентные преимущества на рынке. 134 т I |