|
Б) щ\ (о{2 = 1, если проекты взаимно исключают друг друга; В) о)а ^ 0, если проекты должны быть реализованы совместно. Применение всей совокупности методических подходов, предложенных в диссертационном исследовании, на наш взгляд, позволит реализовать выдвинутые принципы планирования развития домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ посредством формирования конкурентной стратегии и внедрения бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности, что, в конечном итоге, будет способствовать долговременному обладанию конкурентными преимуществами. Исходя из всего выше изложенного в диссертации, логическую комплексную модель управления инновационно-инвестиционной деятельностью домостроительной компании можно представить в следующем |
m ! Срок окупаемости инвестиций в инновации —временной интервал —следует рассчитывать по следующей формуле; (3.22) ' 'tw. где валовая прибыль от реализации инновационной продукции без налога на прибыль и налогов, относимых на финансовые результаты предприятия, руб. Коэффициент эффективности инвестиций в инновации отношение эффекта от осуществления инвестиций в инновации к их величине рассчитывается по ниже приведенной формуле: Q U H . _ QU H . _ tfU H . __ '* п р . '^п р. _ ' ’ он. / о 9 0 ) ^ и н в . '■имв. где С " себестоимость инновационной продукции, руб.; прибыль от реализации инновационной продущии, руб. Коэффициент эффективности изменяется в пределах от О до 1. Чем значение показателя выше, тем эффективнее используются инвестиции в инновации. Применение всей совокупности методических подходов, предложенных в диссертационном исследовании, на наш взгляд, позволит реализовать выдвинутые принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной компании на режональном рынке подрядных работ и, в конечном итоге, достичь долговременного обладания конкурентными преимущестеами. Исходя из всего выше изложенного в диссертации, логическую комплексную модель управления инновационно-инвестиционной деятельностью домостроительной компании можно представить в следующем виде (рисунок 3.3). 120 |