|
3,3. Планирование конкурентной стратегии ОАО «Тюменская домостроительная компания» на рынке подрядных работ в регионе Результаты комплексного технико-экономического и финансового анализа положения ТДСК в 1994-1998 гг. (результаты этого анализа приведены в параграфе 1.3 диссертационной работы), основной проблемой проведения которого явился сбор достоверных данных (на предприятии отсутствует отлаженная система управленческого учета), характеризуют деятельность предприятия следующим образом: довольно низкая рентабельность по расчетной, балансовой и чистой прибыли, постоянное наличие дебиторской и кредиторской задолженностей, в том числе по взносам в госбюджет по налогам, с образованием пени и штрафов образовали, прежде всего, сложную финансовую ситуацию с эпизодическими задержками выплаты заработной платы и невозможностью выполнения намеченных инновационных мероприятий. Выживание предприятия, особенно в последние два года обеспечивалось за счет бартера, взаимозачетов, осуществления ряда платежей натуральной продукцией. Однако в ходе исследования установлено, что имеются реальные пути разрешения проблемных ситуаций ТДСК посредством внедрения предложенных в диссертации методических положений. Для этого ОАО «ТДСК» важно иметь четко обозначенное целеполагание своей деятельности. Так, генеральной целью существования ТДСК является: получение высоких доходов и максимально возможной чистой прибыли необходимой как для самофинансирования развития производства продукции и мощностей, так и для удовлетворения коллективного интереса акционеров предприятия через дивиденды на базе поиска высоко конкурирующей продукции и ее производства для удовлетворения широкого спроса населения. Локальными целями ТДСК выступают: ■ обеспечение высокой конкурентоспособности компании на рынке жилья посредством высокоорганизованного маркетинга, |
129 З а р п л а т a с р е д н е м е с я ч н а я 1 р а б е т н н к а в ц е н а х 1991 г., р у б . ^ 4 ^ П р о и а в о д й т е л ь н о с т ь т р у д а , к в .м ./ч е л . Рис.3.5. Динамика основных трудовых показателей ОАО «ТДСК» за 1993-1997 гг. С е б е с т о и м о с т ь 1 к е .м п л о щ а д и е ц е н а х 1991 г., хоп. — ^ — У с р е д н е н н ы е р а с н е т н ы е ц е н ы р е а л и з а ц и и ж и л п л о щ а д и (с у ч е т о м Н Д С ) в ц е н а х 1991 г., коп. Рис.3.6. Сравнение себестоимости и усредненной расчетной цены 1 кв.м, жилой площади продукции ОАО «ТДСК» Результаты комплексного технико-экономического и финансового анализа положения ТДСК в 1993-1997 гг., основной проблемой проведения которого явился сбор достоверных данных, характеризуют деятельность предприятия следующим образом; довольно низкая рентабельность по расчетной, балансовой и чистой прибыли, постоянное наличие дебиторской и кредиторской задолженностей, в том числе по взносам в госбюджет по налогам, с образованием пени и штрафов образовали, прежде всего, сложную финансовую ситуацию с эпизодическими задержками выплаты заработной платы и невозможностью выполнения намеченных инновационных мероприятий. Вы жо1вание предприятия, особенно в последние два года обеспечивалось за счет бартера, взаимозачетов, осуществления ряда платежей натуральной продукцией. Однако в ходе исследования установлено, что имеются реальные пути разрешения проблемных ситуаций ТДСК посредством внедрения предложенных в диссертации методических положений. Для этого ОАО «ТДСК» важно иметь четко обозначенное целеполагание своей деятельности. Так, генеральной целью существования ТДСК является: получение высоких доходов и максимально возможной чистой прибыли необходимой как для самофинансирования развития производства продукции и мощностей, так и для удовлетворения коллективного интереса акционеров предприятия через дивиденды на базе поиска высоко конкурирующей продукции и ее производства для удовлетворения широкого спроса населения. Локальными целями ТДСК выступают: • обеспечение высокой конкурентоспособности компании на рынке жилья посредством высокоорганизованного маркетинга, стратегического плана развития компании, диверсификации производимой продув:ии и повышения ее потребительских свойств и, одновременно, за счет оптимизации ряда организационно-технических решений, снижения себестоимости производимой продукции, проведения разумной ценовой политики, направленной на покупательный спрос населения на жилье; • повышение уровня рентабельности по расчетной прибыли с 10,6 (1997 г.) до 40 % (2000-2005 гг.), увеличение выручки, соответственно, в 1,5 и 2,25 раза, а в конечном итоге существенное улучшение финансового положения ТДСК и отдачи акционерного капитала за счет реконструкции и модернизации производства, диверсификации выпускаемой продукции, увеличения объема ввода жилой площади к 2000 году в 1,2 раза и к 2005 году в 1,5 раза. Концепция конкурентной стратеши ТДСК на региональном рынке подрядных работ, т е. совокупность предложенных в диссертации разработок, полностью исходит из генеральной и локальных целей предприятия. Однако полнота концепции будет обеспечена, если помимо целей будут четко определены пути и порядок их достижения. 130 |