|
стратегического плана развития компании, диверсификации производимой продукции и повышения ее потребительских свойств и, одновременно, за счет оптимизации ряда организационно-технических решений, снижения себестоимости производимой продукции, проведения разумной ценовой политики, направленной на покупательный спрос населения на жилье; ■ повышение уровня рентабельности по расчетной прибыли с 10,6 (1997 г.) до 40 % (2000-2005 гг.), увеличение выручки, соответственно, в 1,5 и 2,25 раза, а в конечном итоге существенное улучшение финансового положения ТДСК и отдачи акционерного капитала за счет реконструкции и модернизации производства, диверсификации выпускаемой продукции, увеличения объема ввода жилой площади к 2000 году в 1,2 раза и к 2005 году в 1,5 раза. Концепция конкурентной стратегии ТДСК на региональном рынке подрядных работ, т.е. совокупность предложенных в диссертации разработок, полностью исходит из генеральной и локальных целей предприятия. Однако полнота концепции будет обеспечена, если помимо целей будут четко определены пути и порядок их достижения. Таким образом, долговременные конкурентные преимущества ТДСК в инвестиционно-строительном комплексе Тюменской области могут быть получены, если: • будут правильно выбраны политики организационная; научно-техническая (инновационная); финансово-экономическая; ценовая; выбора и диверсификации продукции; 146 учетная; |
жо1вание предприятия, особенно в последние два года обеспечивалось за счет бартера, взаимозачетов, осуществления ряда платежей натуральной продукцией. Однако в ходе исследования установлено, что имеются реальные пути разрешения проблемных ситуаций ТДСК посредством внедрения предложенных в диссертации методических положений. Для этого ОАО «ТДСК» важно иметь четко обозначенное целеполагание своей деятельности. Так, генеральной целью существования ТДСК является: получение высоких доходов и максимально возможной чистой прибыли необходимой как для самофинансирования развития производства продукции и мощностей, так и для удовлетворения коллективного интереса акционеров предприятия через дивиденды на базе поиска высоко конкурирующей продукции и ее производства для удовлетворения широкого спроса населения. Локальными целями ТДСК выступают: • обеспечение высокой конкурентоспособности компании на рынке жилья посредством высокоорганизованного маркетинга, стратегического плана развития компании, диверсификации производимой продув:ии и повышения ее потребительских свойств и, одновременно, за счет оптимизации ряда организационно-технических решений, снижения себестоимости производимой продукции, проведения разумной ценовой политики, направленной на покупательный спрос населения на жилье; • повышение уровня рентабельности по расчетной прибыли с 10,6 (1997 г.) до 40 % (2000-2005 гг.), увеличение выручки, соответственно, в 1,5 и 2,25 раза, а в конечном итоге существенное улучшение финансового положения ТДСК и отдачи акционерного капитала за счет реконструкции и модернизации производства, диверсификации выпускаемой продукции, увеличения объема ввода жилой площади к 2000 году в 1,2 раза и к 2005 году в 1,5 раза. Концепция конкурентной стратеши ТДСК на региональном рынке подрядных работ, т е. совокупность предложенных в диссертации разработок, полностью исходит из генеральной и локальных целей предприятия. Однако полнота концепции будет обеспечена, если помимо целей будут четко определены пути и порядок их достижения. 130 Таким образом, долговременные конкурентные преимущества ТДСК в инвестиционно-строительном комплексе Тюменской области могут быть получены, если: • будут правильно выбраны политики организационная; научно-техническая (инновационная); финансово-экономическая; ценовая; выбора и диверсификации продукции; учетная; трудовая; социальная. • в свете перечисленных политик будет разработан, оценен и реализован комплекс различных по важности, масштабности и силе стратегических мероприятий. Корреспонденция «политики» и сопутствующих ей «мероприят>1й» для ТДСК нами приводится в матричной форме в Приложении 4. При этом еще раз подчеркнем, что вопросы инвестиционного обеспечения производства и выбора правильной инновационной политики для домостроительной компании должны быть определяющими на пути к успеху. 131 |