Проверяемый текст
Щепелин Николай Игнатьевич. Формирование конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе (Диссертация 1999)
[стр. 30]

недобросовестной конкуренции, а также подавления ее отдельными монополиями или их объединениями.
Для понимания существа экономических аспектов конкуренции следует разобраться в весьма важном для выработки стратегии предприятия вопросе, что необходимо предпринять для захвата лидирующих позиций в конкурентной борьбе, другими словами, что такое конкурентоспособность предприятия и как ее обеспечить.
Конкурентоспособность предприятия может быть определена как способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции.
Другое определение этого понятия трактуется как сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны (региона) и за ее пределами.
Создателем теории конкурентного преимущества является профессор Гарвардской школы бизнеса М.
Портер, который в своем труде [72] подробно анализирует различные подходы к объяснению причин конкурентоспособности отдельных фирм и национальной экономики в целом и приходит к выводу, что конкурентоспособное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на мировом рынке, во многом зависит от факторов, действующих в стране, где находится фирма.
К ним относятся такие факторы, как наличие и квалификация рабочей силы, природные ресурсы, политика правительства по отношению к отечественным фирмам, различия в практике управления фирмами и др.
Рассматривая эти факторы, М.
Портер приходит к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно
ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех фирмы в конкуренции.
Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципаконкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов.
Именно поэтому можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.
[стр. 34]

Из всего вышесказанного можно заключить, что конкуренция является наиболее эффективным методом взаимной координации индивидуальных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в их деятельность.
Однако это вовсе не означает, что в условиях «свободного рынка» не должно предприниматься никаких воздействий на процессы конкуренции со стороны государства.
Государство повсеместно создает законодательную основу, регулирующую эти процессы с целью недопущения недобросовестной конкуренции, а также подавления ее отдельными монополиями или их объединениями.
Для понимания существа экономических аспектов конкуренции следует разобраться в весьма важном для выработки стратегии предприятия вопросе, что необходимо предпринять для захвата лидирующих позиций в конкурентной борьбе, другими словами, что такое конкурентоспособность предприятия и как ее обеспечить.
Конкурентоспособность предприятия может быть определена как способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции.
Другое определение этого понятия трактуется как сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны (региона) и за ее пределами.
Создателем теории конкурентного преимущества является профессор Гарвардской школы бизнеса М.
Портер, который в своем труде [72] подробно анализирует различные подходы к объяснению причин конкурентоспособности отдельных фирм и национальной экономики в целом и приходит к выводу, что конкурентоспособное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на мировом рынке, во многом зависит от факторов, действующих в стране, где находится фирма.
К ним относятся такие факторы, как наличие и квалификация рабочей силы, природные ресурсы, политика правительства по отношению к отечественным фирмам, различия в практике управления фирмами и др.
Рассматривая эти факторы, М.
Портер приходит к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно
34

[стр.,35]

ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех фирмы в конкуренции.
Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов.
Именно поэтому можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.

При этом необходимо иметь в виду, что конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы.
Это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках фупп фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпуа<ающих товары (услуги, работы) субституты (заменители).
Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм, как в масштабе региона, так и в масштабе страны и мирового рынка, Таким образом, конкурентоспособность фирмы понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, ретональной отраслевой фуппы, может быть признана конкурентоспособной, а в рамках страны или отраслей мирового рынка нет.
Конкурентную позицию можно трактовать как позицию, которую занимает в своей отрасли то или иное предприятие в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами.
Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли, доли рынка и степени ее прироста, дохода по инвестициям, дохода от продаж и т.д.
Особое значение при этом приобретает оценка качества продукции относительно конкурентов предприятия.
Конкурентная стратегия предприятия дол>ю1а быть ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.
Стратегический успех предприятия зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, продолжительность которого 35

[Back]