|
При этом необходимо иметь в виду, что конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы. Это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках групп фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары (услуги, работы)субституты (заменители). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм, как в масштабе региона, так и в масштабе страны и мирового рынка. Таким образом, конкурентоспособность фирмы понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы, может быть признана конкурентоспособной, а в рамках страны или отраслей мирового рынка нет. Конкурентную позицию можно трактовать как позицию, которую занимает в своей отрасли то или иное предприятие в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли, доли рынка и степени ее прироста, дохода по инвестициям, дохода от продаж и т.д. Особое значение при этом приобретает оценка качества продукции относительно конкурентов предприятия. Конкурентная стратегия предприятия должна быть ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке. Стратегический успех предприятия зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, продолжительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющихся у него конкурентных преимуществ, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: • источником преимущества; 31 • количеством источников преимуществ у предприятия; |
ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех фирмы в конкуренции. Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Именно поэтому можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов. При этом необходимо иметь в виду, что конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы. Это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках фупп фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпуа<ающих товары (услуги, работы) субституты (заменители). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм, как в масштабе региона, так и в масштабе страны и мирового рынка, Таким образом, конкурентоспособность фирмы понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, ретональной отраслевой фуппы, может быть признана конкурентоспособной, а в рамках страны или отраслей мирового рынка нет. Конкурентную позицию можно трактовать как позицию, которую занимает в своей отрасли то или иное предприятие в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли, доли рынка и степени ее прироста, дохода по инвестициям, дохода от продаж и т.д. Особое значение при этом приобретает оценка качества продукции относительно конкурентов предприятия. Конкурентная стратегия предприятия дол>ю1а быть ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке. Стратегический успех предприятия зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, продолжительность которого 35 определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющихся у него конкурентных преимуществ, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами; • источником преимущества; • количеством источников преимуществ у предприятия; • возможностей предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество. Конкурентные преимущества предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам; • степени их устойчивости (с низкой, средней и высокой степенями устойчивости); • возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества); • сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия (локальные, региональные, отраслевые конкурентные преимущества). Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Немаловажное значение играют также организационные и социальные факторы деятельности предприятия. Следует отметить возрастающую роль и значение нематериальных ресурсов, включая нематериальные активы и компетенции (навыки), в достижении стратегического успеха предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. Находясь практически в одинаковых условиях, некоторые строительные предприятия могут оказаться более конкурентоспособными за счет более высокого уровня «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении весьма трудно. При этом рентабельность производства у таких предприятий может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в более интенсивном привлечении платежеспособных потребителей строительной продукции и формировании благоприятного образа предприятия в глазах общественности и 36 |