|
• возможностей предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество. Конкурентные преимущества предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам: • степени их устойчивости (с низкой, средней и высокой степенями устойчивости); • возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества); • сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия (локальные, региональные, отраслевые конкурентные преимущества). Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Немаловажное значение играют также организационные и социальные факторы деятельности предприятия. Следует отметить возрастающую роль и значение нематериальных ресурсов, включая нематериальные активы и компетенции (навыки), в достижении стратегического успеха предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. Находясь практически в одинаковых условиях, некоторые строительные предприятия могут оказаться более конкурентоспособными за счет более высокого уровня «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении весьма трудно. При этом рентабельность производства у таких предприятий может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в более интенсивном привлечении платежеспособных потребителей строительной продукции и формировании благоприятного образа предприятия в глазах общественности и групп стратегического влияния. Такое состояние можно рассматривать в качестве своеобразного трамплина для получения более высоких прибылей в долговременной перспективе. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ, по мнению специалистов, являются: |
определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющихся у него конкурентных преимуществ, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами; • источником преимущества; • количеством источников преимуществ у предприятия; • возможностей предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество. Конкурентные преимущества предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам; • степени их устойчивости (с низкой, средней и высокой степенями устойчивости); • возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества); • сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия (локальные, региональные, отраслевые конкурентные преимущества). Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Немаловажное значение играют также организационные и социальные факторы деятельности предприятия. Следует отметить возрастающую роль и значение нематериальных ресурсов, включая нематериальные активы и компетенции (навыки), в достижении стратегического успеха предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. Находясь практически в одинаковых условиях, некоторые строительные предприятия могут оказаться более конкурентоспособными за счет более высокого уровня «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении весьма трудно. При этом рентабельность производства у таких предприятий может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в более интенсивном привлечении платежеспособных потребителей строительной продукции и формировании благоприятного образа предприятия в глазах общественности и 36 групп стратегического влияния. Такое состояние можно рассматривать в качестве своеобразного трамплина для получения более высоких прибылей в долговременной перспективе. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ, по мнению специалистов, являются: стремление руководства предприятия к инновациям во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды; совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его длительности и устойчивости; использование системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия. На рисунке 1.3 представлена схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия, основанного на достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при формировании конкурентной стратегии. Выделение стратегии проникновения на рынок и дальнейшая ее трансформация в стратегию присутствия на рынке обуславливается условиями функционирования строительных предприятий, в том числе и домостроительных компаний, в рамках конкурентной среды регионального инвестиционно-строительного комплекса. Стратегия проникновения на рынок (рис. 1.4) оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукции данного строительного предприятия на рынке и определяет, в значительной мере, выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а, в конечном итоге, конкурентоспособность предприятия. При выявлении характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями, возникает несколько проблем [6]. Первая из них заключается в выборе базовых объектов для сравнения, т.е. применительно к строительному предприятию выборе предприятия -лидера в строительной отрасли региона. Такое предприятие-лидер должно об31 |