|
33 стремление руководства предприятия к инновациям во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды; совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его длительности и устойчивости; использование системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия. На Рис. 2 представлена схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия, основанного на достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при формировании конкурентной стратегии. Выделение стратегии проникновения на рынок и дальнейшая ее трансформация в стратегию присутствия на рынке обуславливается условиями функционирования строительных предприятий, в том числе и домостроительных компаний, в рамках конкурентной среды регионального инвестиционно-строительного комплекса. Стратегия проникновения на рынок (Рис. 3) оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукции данного строительного предприятия на рынке и определяет, в значительной мере, выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а, в конечном итоге, конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность предприятия Ъ Конкурентные преимущества Ъ предприятия I Конкурентная стратегия предприятия Л Стратегия проникновения на рынок Стратегия присутствия на рынке Рис. 2Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия (конкурентоспособности) |
групп стратегического влияния. Такое состояние можно рассматривать в качестве своеобразного трамплина для получения более высоких прибылей в долговременной перспективе. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ, по мнению специалистов, являются: стремление руководства предприятия к инновациям во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды; совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его длительности и устойчивости; использование системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия. На рисунке 1.3 представлена схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия, основанного на достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при формировании конкурентной стратегии. Выделение стратегии проникновения на рынок и дальнейшая ее трансформация в стратегию присутствия на рынке обуславливается условиями функционирования строительных предприятий, в том числе и домостроительных компаний, в рамках конкурентной среды регионального инвестиционно-строительного комплекса. Стратегия проникновения на рынок (рис. 1.4) оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукции данного строительного предприятия на рынке и определяет, в значительной мере, выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а, в конечном итоге, конкурентоспособность предприятия. При выявлении характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями, возникает несколько проблем [6]. Первая из них заключается в выборе базовых объектов для сравнения, т.е. применительно к строительному предприятию выборе предприятия -лидера в строительной отрасли региона. Такое предприятие-лидер должно об31 ладать определенными параметрами, чтобы сравнение с ним было корректным. К таким параметрам следует отнести: соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; _ соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; _ соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие. 38 Конкурентоспособность предприятия Конкурентные преимущества ________ ^гюеапсжятия Коннурентная стратегия поедпоиятия Стратегия проникновения на рынок Стратегия лрисутстеия на рынке j Рис. 1.3. Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия (конкурентоспособности) |