Проверяемый текст
Щепелин Николай Игнатьевич. Формирование конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе (Диссертация 1999)
[стр. 34]

При выявлении характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями, возникает несколько проблем [6].
Первая из них заключается в выборе базовых объектов для сравнения, т.е.
— применительно к строительному предприятию выборе предприятия -лидера в строительной отрасли региона.
Такое предприятие-лидер должно
обладать определенными параметрами, чтобы сравнение с ним было корректным.
К таким параметрам следует отнести: соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.
Иначе говоря, конкурентное преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, когда обоим предприятиям удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящихся к родственным сегментам рынка.
При этом оба предприятия находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла.
В противном случае, сравнение будет некорректным.
Вторая проблема состоит в выборе критериев продуктивности использования ресурсов предприятия.
Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие.
Когда деятельность предприятия связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в
денежном выражении, продуктивность может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е.
отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства.
[стр. 37]

групп стратегического влияния.
Такое состояние можно рассматривать в качестве своеобразного трамплина для получения более высоких прибылей в долговременной перспективе.
Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ, по мнению специалистов, являются: стремление руководства предприятия к инновациям во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды; совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его длительности и устойчивости; использование системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.
На рисунке 1.3 представлена схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия, основанного на достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при формировании конкурентной стратегии.
Выделение стратегии проникновения на рынок и дальнейшая ее трансформация в стратегию присутствия на рынке обуславливается условиями функционирования строительных предприятий, в том числе и домостроительных компаний, в рамках конкурентной среды регионального инвестиционно-строительного комплекса.
Стратегия проникновения на рынок (рис.
1.4) оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукции данного строительного предприятия на рынке и определяет, в значительной мере, выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а, в конечном итоге, конкурентоспособность предприятия.
При выявлении характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями, возникает несколько проблем [6].
Первая из них заключается в выборе базовых объектов для сравнения, т.е.
применительно к строительному предприятию выборе предприятия -лидера в строительной отрасли региона.
Такое предприятие-лидер должно
об31

[стр.,38]

ладать определенными параметрами, чтобы сравнение с ним было корректным.
К таким параметрам следует отнести: соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
_ соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; _ соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.
38 Конкурентоспособность предприятия Конкурентные преимущества ________ ^гюеапсжятия Коннурентная стратегия поедпоиятия Стратегия проникновения на рынок Стратегия лрисутстеия на рынке j Рис.
1.3.
Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия (конкурентоспособности)

[стр.,40]

Иначе говоря, конкурентное преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, когда обоим предприятиям удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящихся к родственным сегментам рынка.
При этом оба предприятия находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла.
В противном случае, сравнение будет некорректным.
Вторая проблема состоит в выборе критериев продуктивности использования ресурсов предприятия.
Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие.
Когда деятельность предприятия связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в
дене>юном выражении, продуктивность может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е.
отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства.

Предприятие, имеющее более высокую продуктивность (результативность) своей производственной деятельности, обладает более высоким уровнем конкурентного преимущества.
Уровень конкурентного преимущества необходимо оценивать относительно соответствующей базы, о требованиях к выбору которой говорилось выше.
Если соблюдаются эти требования, уровень конкурентного преимущества предприятия может быть оценен, согласно [119], как отношение рентабельности производства этого предприятия к аналогичному показателю лидера, исчисленному за длительную стратегическую перюпективу.
Высокий уровень конкурентного преимущества предприятия в целом сохраняется в том случае, если его источники постоянно расширяются и совершенствуются .
Основными причинами утраты конкурентоспособности предприятием являются [119]: ухудшение факторных параметров (снижение квалификации кадров, снижение научно-технического уровня производства, возрастание издержек производства и т.п.); 40

[Back]