|
влияние или, по возможности, их устранить. Формирование стратегии присутствия на рынке подрядных работ, по сути дела, сводится к выбору стратегии освоения рынков подрядных работ и укреплению позиций в освоенных стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). Под стратегическими зонами хозяйствования понимается совокупность различных видов деятельности в сочетании с рынками подрядных работ, на которые строительное предприятие, в нашем случае, домостроительная компания, имеет или хочет получить выход. Таким образом, СЗХ характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией, доступной данному предприятию. Принимая во внимание все выше изложенное, исследование конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса с целью рационального планирования стратегии освоения домостроительной компанией рынка подрядных работ и последующего укрепления позиций в СЗХ целесообразно проводить в несколько этапов. На первом этапе изучается область возможной деятельности домостроительной компании и дается ответкакие типы объектов и виды работ потенциально возможны для производства на данном предприятии, включая те, которые уже производятся. На втором этапе изучается рынок объектов и работ, производимых и возможных для производства на данном предприятии. Начальной работой в изучении рынка подрядных работ является определение всех категорий потребителей строительной продукции. При этом выделяются те, с которыми уже заключены договоры или ведется работа по их заключению, и отдельно рассматриваются потенциальные потребители продукции и услуг предприятия. При анализе рынка строительной продукции и услуг одной из центральных процедур является его сегментация, т.е. разделение определенной совокупности потребителей продукции и услуг на отдельные группы, объединенные максимальной внутренней однородностью. |
технологические изменения, ведущие к возникновению непреодолимых недостатков в специализированных производственных факторах; цели компаний, ограничивающие темпы инвестиций (нежелание перемен из боязни утраты высоких доходов, политика «быстрой компенсации затрат» и т.п.); утрата фирмами способности к быстрой адаптации (устаревание системы управления компанией, моральный и физический износ оборудования и т.п.); ослабление внутренней конкуренции в регионе. Зная эти причины утраты конкурентоспособности предприятием, руководство домостроительной компании должно таким образом формировать стратегию присутсгеия на рынке, чтобы максимально снизить их негативное влияние или, по возможности, их устранить. Формирование стратегии присутствия на рынке подрядных работ, по сути дела, сводится к выбору стратегии освоения рынков подрядных работ и укреплению позиций в освоенных стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). Под стратегическими зонами хозяйствования понимается совокупность различных видов деятельности в сочетании с рынками подрядных работ, на которые строительное предприятие, в нашем случае, домостроительная компания, имеет или хочет получить выход. Таким образом, СЗХ характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией, доступной данному предприятию. Принимая во внимание все выше изложенное, исследование конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса с целью рационального выбора стратегии освоения домостроительной компанией рынка подрядных работ и последующего укрепления позиций в СЗХ целесообразно проводить в несколько этапов. На первом этапе изучается область возможной деятельности домостроительной компании и дается ответ какие типы объектов и виды работ потенциально возможны для производства на данном предприятии, включая те, которые уже производятся. На втором этапе изучается рынок объектов и работ, производимых и возможных для производства на данном предприятии. Начальной работой в изучении рынка подрядных работ является определение всех категорий потребителей строительной продукции. При этом выделяются те, с которыми уже заключены договоры или ведется работа по их заключению, и отдельно рассматриваются потенциальные потребители продукции и услуг предприятия. При анализе рынка строительной продукции и услуг одной из центральных процедур является его сегментация, т.е. разделение определенной совокупности потребителей продукции и услуг на отдельные группы, объединенные максимальной внутренней однородностью. По каждому выделенному сегменту собирается подробная информация. характеризующая потребителей строительной продукции (уровень доходов, общий мотив потребностей, динамика потребностей и т.д.). На третьем этапе осуществляется сбор данных о фирмах -конкурентах. В качестве наиболее важных данных при этом рассматриваются такие показатели, как производственная мощность, объем и структура производства строительной продукции, себестоимость строительной продукции, доля участия в рынке подрядных работ и некоторые другие. На четвертом этапе проводится анализ конкурентоспособности строительной продукции, работ и услуг данного предприятия. В данной конкретной ситуации мы понимаем под конкурентоспособностью продукции и услуг их способность быть реализованными на конкурентном рынке в определенный промежуток времени. Укрупненно все составляющие конкурентоспособности можно разбить на две группы: I. непосредственно присущие данному виду строительной продукции либо работ; II. способствующие акту реализации этой продукции либо работ (льготные условия платежей, комплексность услуг, эксплуатация построенного и сданного потребителю жилья силами построившей его компании). В целом все показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции, можно объединить в 3 группы: 42 |