работ, по которым предприятие является неконкурентоспособным (и не может этого преодолеть в стратегической перспективе) и конкурентоспособным, а также затраты, необходимые для выхода на конкурентоспособный уровень, по объектам и видам работ, для которых это возможно. На пятом этапе осуществляется прогнозирование потребности в строительной продукции и моделирование изменения ее видов и объемов. Основополагающие решения относительно стратегической ориентации предприятия разрабатываются на высшем уровне его руководства и носят самый общий характер. Конкретизация стратегического выбора применительно к реальной конкурентной ситуации в рыночных сегментах, реальным ресурсным и организационным возможностям предприятия осуществляется на среднем уровне руководства в рамках формирования функциональных стратегий. Схема формирования стратегий домостроительной компании представлена на Рис. 4. Рис. 4 Схема формирования стратегий строительного предприятия Выделение на этой схеме стратегии поведения и стратегии конкурентной борьбы способствует, на наш взгляд, пониманию причин достижения |
• показатели качества (технические, эргономические, эстетические, экологические): • экономические (цена продукции и услуг, дополнительные затраты на эксплуатацию и т.д.); • организационные (сопутствующие оформлению сделок и процессу дальнейшей эксплуатации). Вся строительная продукция, которая может быть произведена и производится предприятием, анализируется по всем частным и комплексным показателям конкурентоспособности продукции. Выделяются объекты и виды работ, по которым предприятие является неконкурентоспособным (и не может этого преодолеть в стратегической перспективе) и конкурентоспособным, а также затраты, необходимые для выхода на конкурентоспособный уровень, по объектам и видам работ, для которых это возможно. На пятом этапе осуществляется прогнозирование потребности в строительной продукции и моделирование изменения ее видов и объемов. Основополагающие решения относительно стратегической ориентации предприятия разрабатываются на высшем уровне его руководства и носят самый общий характер. Конкретизация стратегического выбора применительно к реальной конкурентной ситуации в рыночных сегментах, реальным ресурсным и организационным возможностям предприятия осуществляется на среднем уровне руководства в рамках формирования функциональных стратегий. Схема формирования стратегий строительного предприятия представлена на рисунке 1.5. Выделение на этой схеме стратегии поведения и стратегии конкурентной борьбы способствует, на наш взгляд, пониманию причин достижения конкурентоспособности и стратегического успеха предприятия. Виды и характеристика стратегий поведения широко освещены в литературе по стратегическому управлению. Они представляют собой шаблоны стратегических действий, эффективность использования которых обусловлена наличием соответствующих предпосылок во внешней и внутренней среде предприятия. 43 |