Проверяемый текст
Щепелин Николай Игнатьевич. Формирование конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе (Диссертация 1999)
[стр. 39]

работ, по которым предприятие является неконкурентоспособным (и не может этого преодолеть в стратегической перспективе) и конкурентоспособным, а также затраты, необходимые для выхода на конкурентоспособный уровень, по объектам и видам работ, для которых это возможно.
На пятом этапе осуществляется прогнозирование потребности в строительной продукции и моделирование изменения ее видов и объемов.
Основополагающие решения относительно стратегической ориентации предприятия разрабатываются на высшем уровне его руководства и носят самый общий характер.
Конкретизация стратегического выбора применительно к реальной конкурентной ситуации в рыночных сегментах, реальным ресурсным и организационным возможностям предприятия осуществляется на среднем уровне руководства в рамках формирования функциональных стратегий.
Схема формирования стратегий
домостроительной компании представлена на Рис.
4.
Рис.
4 Схема формирования стратегий строительного предприятия Выделение на этой схеме стратегии поведения и стратегии конкурентной борьбы способствует, на наш взгляд, пониманию причин достижения
[стр. 43]

• показатели качества (технические, эргономические, эстетические, экологические): • экономические (цена продукции и услуг, дополнительные затраты на эксплуатацию и т.д.); • организационные (сопутствующие оформлению сделок и процессу дальнейшей эксплуатации).
Вся строительная продукция, которая может быть произведена и производится предприятием, анализируется по всем частным и комплексным показателям конкурентоспособности продукции.
Выделяются объекты и виды работ, по которым предприятие является неконкурентоспособным (и не может этого преодолеть в стратегической перспективе) и конкурентоспособным, а также затраты, необходимые для выхода на конкурентоспособный уровень, по объектам и видам работ, для которых это возможно.
На пятом этапе осуществляется прогнозирование потребности в строительной продукции и моделирование изменения ее видов и объемов.
Основополагающие решения относительно стратегической ориентации предприятия разрабатываются на высшем уровне его руководства и носят самый общий характер.
Конкретизация стратегического выбора применительно к реальной конкурентной ситуации в рыночных сегментах, реальным ресурсным и организационным возможностям предприятия осуществляется на среднем уровне руководства в рамках формирования функциональных стратегий.
Схема формирования стратегий
строительного предприятия
представлена на рисунке 1.5.
Выделение на этой схеме стратегии поведения и стратегии конкурентной борьбы способствует, на наш взгляд, пониманию причин достижения
конкурентоспособности и стратегического успеха предприятия.
Виды и характеристика стратегий поведения широко освещены в литературе по стратегическому управлению.
Они представляют собой шаблоны стратегических действий, эффективность использования которых обусловлена наличием соответствующих предпосылок во внешней и внутренней среде предприятия.
43

[Back]