|
-.влйОКиЛГ конкурентного преимущества в трактовке М. Портера, поскольку и тот, и другой полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов компании. При этом И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических инвестиций, откорректированную на степень «оптимальности» стратегии компании и степень соответствия потенциала компании этой оптимальной стратегии. Формула для расчета конкурентного статуса компании (КСК) имеет вид [7]: КСК = 1г~1к ВГ СГ ?о кС0 (1.1) где I/уровень стратегических инвестиций компании; /*критическая точка объема инвестиций, находящаяся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем инвестиций ниже этой точки не приводит к получению дохода (Рис. 5); 70 точка оптимального объема инвестиций, после которой увеличение инвестиций приводит к снижению дохода; 8/ Содействующая и «оптимальная» стратегия компании; С/ ,С„ соответственно, имеющиеся и оптимальные возможности компании. Показатели 8/80 и С/С0 могут оцениваться, по мнению И. Ансоффа, как среднеарифметические балльные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям. В экономической литературе [6,7,119] предлагаются следующие градации КСК: О < КСК < 0,4 слабая позиция; 0,5 < КСК <0,7 средняя позиция; 0,8 < КСК <1,0сильная позиция. Конкурентный статус компании, по мнению специалистов [6,7,119], должен характеризовать предпосылки достижения компанией того или иного уровня конкурентного преимущества. Эти предпосылки определяются с одной |
Целями домостроительной компании, которые она ставит перед собой, участвуя в конкурентной борьбе на рынке подрядных работ, являются: выбор надежного контрактора (инвестора) на наиболее выгодных условиях, обеспечение своевременного финансирования, получение стабильной прибыли, оптимизация портфеля заказов, обеспечение конкурентного статуса компании. При этом обеспечение конкурентного статуса компании достигается путем удовлетворения интересов заказчика, таких как: минимизация стоимости. сокращение сроков строительства, качественное выполнение работ, выполнение в срок договорных обязательств. Понятие и оценка конкурентного статуса компании трактуется в работе И. Ансоффа [7], как позиция фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель положения компании на рынке. В своем подходе к этому показателю И. Ансофф приближается к понятию конкурентного преимущества в трактовке М. Портера, поскольку и тот, и другой полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов компании. При этом И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических инвестиций, откорректированную на степень «оптимальности» стратегии компании и степень соответствия потенциала компании этой оптимальной стратегии. Формула для расчета конкурентного статуса компании (КСК) имеет вид [7]: 45 (1.1) где If уровень стратегических инвестиций компании; 1^ критическая точка объема инвестиций, находящаяся на фанице прибылей и убытков и показывающая, что объем инвестиций ниже этой точки не приводит к получению дохода (рисунок 1.6); /о точка оптимального объема инвестиций, после которой увеличение инвестиций приводит к снижению дохода; Sf .Содействующая и «оптимальная» стратегия компании; Cf ,Со соответственно, имеющиеся и оптимальные возможности компании. Показатели S/S*. и С/Со могут оцениваться, по мнению И, Ансоффа, как среднеарифметические балльные оценки (по шкале от О до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям. Рентабельность 46 инвестиции СЗХ Рис.1.6. Зависимость рентабельности компании от объема инвестиций [7] В экономической литературе [6,7,119] предлагаются следующие градации кск. о < к с к < 0,4 слабая позиция; 0,5 < КСК <0,7 средняя позиция; 0,В < КСК < 1,0 сильная позиция. Конкурентный статус компании, по мнению специалистов [6,7,119], должен характеризовать предпосылки достижения компанией того или иного уровня конкурентного преимущества. Эти предпосылки определяются с одной стороны, стратегическим потенциалом компании, с другой совокупным воздействием внешних факторов на условия достижения этого уровня. Другими словами, КСК должен отвечать на вопросы; 1) достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала, т.е. обеспечены ли в полной мере ресурсами всех видов «способности» компа |