|
стороны, стратегическим потенциалом компании, с другой совокупным воздействием внешних факторов на условия достижения этого уровня. Другими словами, КСК должен отвечать на вопросы: ■ достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала, т.е. обеспечены ли в полной мере ресурсами всех видов «способности» компании для занятия лидирующих позиций в отрасли; ■ достаточно ли благоприятны и в какой мере для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества компании условия внешней среды. Рентабельность л 42 инвестиций Рис. 5 Зависимость рентабельности компании от объема инвестиций [7] Таким образом, уровень конкурентного преимущества компании (Укпк), на наш взгляд, определяется ее конкурентным статусом и уровнем «внешней» оценки: Укпк = X' КСК , (1.2) где х фактор, определяющий уровень оценки компании (привлекательности) для субъектов инвестиционно-строительного комплекса |
как среднеарифметические балльные оценки (по шкале от О до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям. Рентабельность 46 инвестиции СЗХ Рис.1.6. Зависимость рентабельности компании от объема инвестиций [7] В экономической литературе [6,7,119] предлагаются следующие градации кск. о < к с к < 0,4 слабая позиция; 0,5 < КСК <0,7 средняя позиция; 0,В < КСК < 1,0 сильная позиция. Конкурентный статус компании, по мнению специалистов [6,7,119], должен характеризовать предпосылки достижения компанией того или иного уровня конкурентного преимущества. Эти предпосылки определяются с одной стороны, стратегическим потенциалом компании, с другой совокупным воздействием внешних факторов на условия достижения этого уровня. Другими словами, КСК должен отвечать на вопросы; 1) достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала, т.е. обеспечены ли в полной мере ресурсами всех видов «способности» компа A I НИИ для занятия лидирующих позиций в отрасли; 2) достаточно ли благоприятны и в какой мере для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества компании условия внешней среды. Таким образом, уровень конкурентного преимущества компании {Укпн)^ на наш взгляд, определяется ее конкурентным статусом и уровнем «внешней» оценки: y ,„,= z KCK , (1.2) где X фактор, определяющий уровень оценки компании (привлекательности) для субъектов инвестиционно-строительного комплекса региона и, в конечном итоге, обуславливающий стратегический потенциал компании и условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне ее конкурентного преимущества. Исследование причин стратегического успеха или неудачи строительных предприятий в конкурентных условиях регионального инвестиционностроительного комплекса позволяет выделить два методических подхода к формированию конкурентной стратегии рыночный и ресурсный, отличающихся используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии и выбором конкурентных преимуществ. Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки подрядных работ и готовой строительной продукции и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных низкими издержками или дифференциацией продукции. Ресурсный подход рассматривается как альтернатива ры ночно-ориентированной схеме разработки стратегии и предполагает ориентацию на собственный ресурсный потенциал предприятия, как основу стратегического успеха на рынке. В отличие от рыночного подхода, предполагающего определение потребности в ресурсах в зависимости от положения предприятия на рынке, ресурсный подход базируется на утверждении, что ресурсный потенциал предприятия определяет ее рыночное положение, т.е. конкурентоспособность домостроительного комбината при данном методическом под |